【2018年最新整理】人力论文我国中小企业员工激励现状分析.docxVIP

我国中小企业员工激励现状分析阮舒思岭南师范学院法政学院，湛江 524048摘要：目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，并结合我国的实际条件，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出了中小型企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。关键词：激励机制；人力资源；中小企业。1引言随着我国市场经济的快速发展，大量的中小企业不断涌现，全国工商注册等级的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业是推动我国国民经济发展的重要力量，人才优势是企业发展最为关键的因素，美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我的所有工厂、设备、市场、资金都拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍是一个钢铁大王。”目前人才流失问题在中小企业相当突出，在一定程度上已经严重影响了其健康稳步的发展。想要留住人才，企业的管理者就必须懂得用智慧去留住员工，让员工心甘情愿地留在自己的企业中，为企业贡献自己的才华，使其创造力得到最大程度的发挥。而留住员工最有效的方法就是激励，只有企业给予员工合理的激励，才能使员工愉快而积极地去工作，取得企业与员工之间的“双赢”局面。2员工激励2.1员工激励定义员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。2.2员工激励原则在制定和实施员工激励政策时必须遵守一定的原则，才能进一步提高激励机制的效果和作用。目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。引导性原则。外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。合理性原则。激励的合理性原则包括两层含义,其一,激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二,奖惩要公平。明确性原则。激励的明确性原则包括三层含义,其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时, 更为重要。其三；直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。时效性原则。要把握激励的时机, “雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。正激励与负激励相结合的原则。对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的, 不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。按需激励原则。激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。3中小企业激励制存在的问题与规范的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理仍处于不成熟阶段。大多数企业没有设置专门的人力资源管理部门，由非专业的管理层去兼任这部分的工作；即使有独立部门，往往兼任很多其他的额外不相关工作。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。随着知识经济的不断发展，我国中小型企业面临着巨大的机遇与挑战。如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，这需要企业不断激励开发员工的积极性、主动性、以适应经济的快速发展和科技进步的需要，但就现实来讲，我国中小型企业的员工激励在企业运用中还存在着很多的不足，影响着企业的发展。3.1单纯的激励机制目前，我国大多数中小型企业，所采取的员工激励机制，以物质激励为主，忽视了精神激励对员工的激励作用。管理者认为，如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。然而，研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。这种金钱的推动力这在一定程度压抑了员工的积极性,使激励与需要错位。而有的中小企业试图以空洞的精神激励调动员工的积极性,员工虽在精神上受到肯定，但没有得