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团队精神——企业真正的核心竞争力; 一、什么是团队精神 二、我们要打造什么样的团队 三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作 五、有效激励 六、团队领导——以身作则 ;一、什么是团队精神;团队精神;疡誊健琐撂藤藩绊伴氏屈蜀蜗烈娘升陋别评埠遣沛糟臼举豢格煮格语潜口团队精神课件团队精神课件;学习狼的团队精神------可怕的力量; 看狼捕猎时的场景： 狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自已的任务，任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋，去骚扰猎物； 跑得快的狼去围追或者到前面堵截； 强壮的狼去猎杀强壮的猎物； 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。 ;团队精神;那，什么是团队精神呢？;反思：团队通病;团队发展的四阶段;为什么人多不一定力量大;在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。;以一当十并不难，难的是以十当一 “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着同一方向使劲。 ; 　 21世纪企业团队协作模式对个人的素质有较 高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外， 还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时 甚至比成员的专业知识更加重要。　　 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融汇成一种共同的团队精神：这是一 家企业兴旺的开始。 ;时代需要英雄，更需要伟大的团队 ; 没有完美的个人，只有完美的团队;二、打造什么样的团队——团队精神才是企业的核心竞争力;打造授人以渔的学习型团队;如何使1+1＞2：打造协作型团队 ;没有创新就没有发展：打造创新型团队 ; 打造竞争型团队 ;三、尽职、尽责、尽力——先问你为团队做了什么; 责任所在，请勿推辞 ;做一名优秀的员工 ;6．随时随地都具备热忱。 7．不墨守成规，锐意创新。 8．能作正确价值判断。 9．有自主经营能力。 　 10．能得体地支使上司。 11．有气概担当企业经营重任 如果只为薪水而工作，那么你不仅会让你在工作上失去很 多，而且也会让你的生命失去很多。 ; 没有敬业就没有卓越 ; 所做超过领导对你的期望 ;四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作; 没有沟通就没有效率; 如何进行有效沟通 ;沟通带来理解，理解带来合作 ;五、有效激励;有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求 ;为什么要置之死地而重生 ; 危机激励法就是当企业所面临的环境或对手的 力量危及自身的生存时，可以用“不死即生”的方来 激励员工。通常的做法是：　　 1、必须将目前的危机状况告诉全体员工，目的在 于使员工有大难临头的危机感。　　 2、必须有不战即亡的观念，断绝员工的侥幸心理。 3、激发员工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便 于大家能齐心协力，发挥出平时没有的潜力。 4、寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家憋 足了劲儿，一举爆发出来，定能突破难关。　 ;区别对待为什么能让个性飞扬 ;高效激励＝愿景激励＋机制激励＋ 过程激励＋即时激励;六、团队领导——以身作则;规则是给别人定的，更是给自己定的;选择干部优势要互补; 合理的人才结构，不但可以实现“凑”，即能力的简单相 加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大 用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才各扬其 长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种 “核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力，迅速赶上和 超过竞争对手的实力。这是一项不需要新的投资，仅仅通过 优化组合就能获得的巨大财富！ 一个卓越的领导者一定要善于用人之长，才能让整个团 队厉害起来。　　;加强团队的鲶鱼效应; 内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：　有强烈的工作热情和工作欲望。 具有雄心壮志，不满现状。　　 能带动别人完成任务。通常，只要赋予其 挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。　　 敢于作出决定，并勇于承担责任。　　 善于解决问题，比别人进步更快。　　 ;“热炉法则”认为，当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这种处???的特点在于