【2018年最新整理】中植集团项目建议书.pptVIP

* * 目 录 1、**对于**咨询需求的理解 2、**的初步解决思路 3、 **企业文化咨询方法 4、项目建议与服务成果 附：参考资料 关于本项目实施路径、**项目团队有两个建议： 建议一（**推荐）： 在集团企业文化进行诊断与梳理的基础上，选择一块子业务（如中融信托）作为切入点，进行系统的设计与完善、形成标杆，进而逐步在集团内推广落实。 * 建议二： 重新梳理、设计集团企业文化体系，完善相关管理机制建设，加强对各子业务单元的宣贯与培训，进而逐步在集团内推广落实。 调研访谈 理念文化 梳理 企业文化 评估 行为文化 设计 人力体系 优化 前期沟通 辅助实施 本次项目咨询的工作步骤如下： 调研访谈 理念文化梳理 企业文化评估 行为文化设计 人力体系优化 主要任务 围绕但不局限于企业文化领域，**会结合客户实际准备专业翔实的访谈提纲和调查问卷，力求加深对企业的直观了解，为进一步提出针对性建议奠定基础 第一阶段 成果文件 《**企业文化诊断报告》 现状描述 诊断分析 提升建议 主要任务 调研访谈 理念文化 梳理 企业文化评估 行为文化设计 人力体系优化 成果文件 通过梳理集团核心理念体系、全面系统地设计出中融信托的理念文化体系，确保标杆子业务行为文化的有效实施 第二阶段 《**理念文化报告》 集团核心理念：使命、愿景、核心价值观 中融信托从属理念：管理理念、经营理念、服务理念、合作理念、人才理念 主要任务 调研访谈 理念文化梳理 企业文化 评估 行为文化设计 人力体系优化 认知客观差距，进而明确组织能力系统提升的方向与程度；规划中融信托近期乃至中长期的文化建设进程，通过对公关、荣誉、庆典等活动的纲要设计，指导企业文化工作的系统开展 成果文件 第三阶段 《中融信托企业文化评估报告》 认知理念体系与现实差距 针对差距制定行动策略 《中融信托企业文化规划及实施纲要》 企业文化建设的目标、指导思想、原则 企业文化建设各阶段行动规划 企业文化建设实施保障 主要任务 调研访谈 理念文化梳理 企业文化评估 行为文化 设计 人力体系优化 适时建立与现代企业员工能力素质模型相关联的行为文化标准，并将此作为员工选拔、培养、晋升的衡量指标，落实到“行为端” 《中融信托行为文化手册》 组织行为 团队行为 成果文件 第四阶段 《中融信托企业文化评价及考核体系设计方案》 高层评价及考核体系 中层评价及考核体系 基层评价及考核体系 主要任务 调研访谈 理念文化梳理 企业文化评估 行为文化设计 人力体系 　优化 成果文件 通过对人力资源体系的诊断，提出在薪酬、绩效等方面的改善建议，运用有效的管理机制保障企业文化建设的“落地” 第五阶段 《中融信托人力体系优化建议报告》 薪酬改善建议 绩效改善建议 其他人力管理机制改善建议 * 初步拟订的项目进度安排（示意） 时间（工作周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 阶段一： 项目启动 及企业文化诊断 阶段二： 企业文化理念文化 梳理 阶段三： 企业文化评估 阶段四： 行为文化 及考核方案设计 阶段五： 人力体系优化 说明：如果成功合作，**将尽快安排咨询顾问就具体调研工作计划与贵单位有关人员进行协商。 后续服务 项目结束后，根据客户反馈意见，修订下一步工作计划，具体内容、合作方式及时间安排将在双方深度沟通的基础上进行。后续服务半年内免费，超过半年的则根据客户的具体需求给予收费。 后续服务工作原则建议（示意） 价值 解决方式 一般 较重要 非常重要 电话、EMAIL沟通 √ √ √ 书面 × √ √ 驻点 × × √ 1、一般：关于方案及文件的解释、答疑，及相关事宜的简要沟通； 2、较重要：文件、方案需进行局部修订与更改； 3、很重要：主旨内容与原则出现颠覆性意见或建议或方案具体实施过程中的关键节点确需**项目团队进行现场指导的（需双方企业领导确认）；半年内累计不超过20（人次/工作日）。 * 行 动 创 造 丰 收 机密 同心共力/共创卓越 厚积薄发/木秀于林 ——**企业集团有限公司企业文化咨询项目建议书 此建议书供客户内部使用，未经**公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 北京**企业管理顾问有限公司 2008年10月 * * 本项目建议书中所涉观点仅为北京**企业管理顾问有限公司（后简称**）与**企业集团有限公司（后简称**）有关领导初次接触后得出的阶段性主观判断，