【2018年最新整理】吉木萨尔县公务员小区工程项目管理策划书.docVIP

目 录 1、项目概况……………………………………………………2 2、项目部门建设管理 ……………………………… ………2 3、项目前期协调与管理 ……………………………………8 4、项目计划管理………………………………… …………8 5、项目采购管理 …………………………………………9 6、供方管理…………………………………… ……………11 7、项目质量管理………………………… …………………16 8、项目现场成本管理………………………………………18 9、项目风险管理……………………………………………19 10、文件管理………………………………… ……………19 11、会议制度…………………………………………… …21 12、现场安全管理………………………… ………………21 13、紧急事件处理程序…………………… ………………22 14、定期考核…………………………………………………22 15、工程移交…………………………………………………23 1、项目概况 1.1项目简介 该项目位于吉木萨尔县，属于公务员集资住宅小区，项目总建筑面积为190000平方米，18栋楼，共分三个标段。每个标段约63000平方米，6栋楼。 1.2主要参建合作单位 合作内容 单位名称 联络人 联系电话 规划设计 施工图设计 装修设计 环境设计 总承包 施工监理 地质勘察 2、项目部建设管理 2.1项目管理部主要职责 部门主要职责 目标要求 1. 项目建设的操作和协调中心 主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2. 项目工期、进度控制管理 工程按计划竣工 3. 项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4. 项目建造成本控制管理 通过一系列优化管理,使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算 5. 项目开发过程中设计问题的应急处理 根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目部人员解决设计问题 6. 业主配合管理 协调业主提出的意见 7. 项目竣工验收手续办理 按公司经营计划要求办理竣工备案 8. 项目交工后客户质量投诉问题处理、维修 配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象 9. 培养项目管理后备人员 培养一到两位 2.2项目管理部管理架构 2.2人员的招聘和安排 2.2.1人员招聘计划 尽快完成对项目管理人员招聘,因现在是淡季,很多专业技术人员陆续从项目上都下来了,现在把人员先确定下来.过完春节不影响项目顺利进行. 2.2.2项目成立后人员安排 在吉木萨尔县工地附近安排项目人员住处,并配备可满足基本生活用品和配备食堂,决绝管理人员后顾之忧,让管理人员专心投入工作. 2.2.3项目办公室的装修提前完成. 2.3项目管理部主要岗位职责 2.3.1项目总经理岗位职责 根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。 序号 工作职责 工作目标 权 限 经办 审核 批准 其他 1 项目计划编制 符合公司经营计划。 ● 2 项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境。 保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。 ● 3 监控协调项目部工作,及时采取措施解决发生的重大问题。 完成年度计划。 ● 4 监控和协调项目的所有工作和问题，及时釆取措施解决发生的重大问题。 完成项目目标。 ● 5 处理紧急事务 及时釆取措施处理好紧急事务。 ● 6 协调政府关系 确保政府层面支持项目。 ● ● 7 协调公司各部门关系 确保公司资源支持项目。 ● ● 2.3.2项目副经理职责 根据项目开发经营计划、《项目管理指导书》的要求及项目总经理的指示，该职位要承担编制项目施工、验收及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。 序号 工作职责 工作目标 权