《企业战略管理》课件PPT 5 战略制定过程管理.pptVIP

* * Strategic Management 工商管理学院 第五章 战略制定过程管理 企业远景陈述就是企业管理者对企业生产经营发展的长远目标所作的定性描述。 ----致力于确定“我们要成为什么样的企业” 使命陈述，是指一个企业对自身区别于其它类似企业的持久性目的所作的陈述。 ----致力于确定“我们企业的责任或业务是什么” 第五章 战略制定过程管理 第一节 企业使命 一、什么是远景陈述与使命陈述？ 二、使命陈述的要素 （见P37-39） ? 用户 ? 产品或服务 ? 市场 ? 技术 ? 对生存、增长和盈利的关切 ? 经营哲学 ? 自我认知 ? 对公众形象的关切 ? 对员工的关心 第五章 战略制定过程管理 第二节 外 部 分 析 ? 战略分析 战略分析就是以探明企业发展机会和威胁、了解企业竞争优势和劣势为主要任务，以为企业科学制定经营战略提供依据为目的，对企业外部环境和内部条件的现状和未来变化所做的分析。 ? 战略分析的内容 外部 内部 现在 未来 ? 制定外部分析工作计划 ? 外部环境调查和收集资料 ? 外部环境现状分析 ? 外部环境预测分析 ? 发现机会与威胁 第五章 战略制定过程管理 第二节 外 部 分 析 一、外部分析的主要内容与过程 1、外部分析的主要内容（P52-53） 政治环境 经济环境 一般环境分析 社会环境 外部环境分析 技术环境 自然环境 行业环境分析 行业需求 行业竞争 2、外部分析的过程（P53-55） ? 文化分析： ? 文化教育：文化层次结构、学校层次结构 ? 亚 文 化：宗教信仰、传统习俗、社会时尚 ? 价值观念：生活观念、消费观念 ?公共技术：?信息通讯技术 ?交通运输技术 ?环境治理技术 ?行业技术：?设计制造技术 ?设备技术 ?产品技术 ?材料技术 ?管理技术 主要经济要素分析 国民经济现状与发展的总体态势分析 ? 政治局势 ? 政府路线、方针、政策 ? 国家与地方政府法规 ? 宏观经济管理体制 ? 政府购买 ? 政府作风 ? 人口分析： ? 人口增长、人口分布与转移、人口各类结构 ? 家庭发展、家庭结构变化、家庭成员地位 ? 民族结构、人种结构 ? 社会群体、社会组织 有关的自然资源与生态及气候环境及其影响方面的分析 第五章 战略制定过程管理 第二节 外 部 分 析 1、政治环境分析 二、一般环境分析 2、经济环境分析 3、社会环境分析 4、科技环境分析 5、自然环境分析 又称PEST分析 竞争对手分析 ?规模分析 ?管理分析 ?采购分析 ?生产分析 ?营销分析 ?技术分析 ?人才分析 ?资金分析 ?设备分析 ?管理信息系统分析 广义上的行业竞争分析 ——五种竞争力量分析 ?行业内企业间竞争分析 ?潜在竞争者分析 ?潜在替代品分析 ?供应商讨价还价能力分析 ?购买者讨价还价能力分析 狭义上的行业竞争分析 ——竞争态势分析 ?是否密集性竞争分析 ?竞争对手及其市场分布分析 ?竞争对手市场占有率分析 市场购买行为与动机现状与发展分析 市场容量及年需求现状与发展分析 市场购买能力现状与发展分析 1、行业市场需求分析 第五章 战略制定过程管理 第二节 外 部 分 析 三、行业环境分析 2、行业竞争分析 确定机会、威胁； 确定因素权数； 确定评分标准； 进行因素评价； 计算加权得分； 计算加权总分； 进行环境评价。 权数 确定方法：专家意见法 比较确定法 通过机会、威胁分析，来判断未来外部环境对企业发展看好与否、严峻与否、有利与否，以为企业制定战略提供依