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技术研发部的管理规章制度 ——企业新产品开发管理制度 2010 年03 月02 日 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果 转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在 激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现 “生产一代，试制一代，研究一 代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业发展方向，产品优势，开拓新 市场，提高经济效益等方面起着决定性的影响。因此，产品开发必须严格遵循产品开发的 科学管理程序、即选题（构思、调研和方案论证） 样（模）试 批试 正式投产前的准 备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和 市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方 面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1。调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2。以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品 的质量、价格、市场及使用情况； 3。广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 （二）可行性分析： 1。论证该类产品的技术发展方向和动向。 2。论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3。论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套 等）。 4。初步论证技术经济效益。 5。写出该产品批量投产的可行性分析报告。 （三）决策： 1。制定产品发展规划： 1 （。）企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发 展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企 业产品发展规划。 2 （）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行 慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2。瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、 新装备方面的应用研究： 1 （）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为 企业提供产品发展的科学依据； 2 （）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革， 重大专用设备和测试仪器的研究； 3 （）开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究； 4 （）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字 报厂长批准后由计划科综合下达。 二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备 和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循 “三段设计” 程序。 （一）技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品 合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其 目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体 结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定），其编号内 容和程序作如下规定： 1。设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）： 1 （）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号； 2 （）国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种 方面填补国内 “空白” 3 （）市场经济情报：在产品的形状、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市 场需要，具有竞争能； 4 （）企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划，详述规划有关内容，并说明 现在进行设计时机上的必要必性。 2。产品用途及使用范围。 3。对计划任务书提出有关修改和改进意见。 4。基本参数及主要技术性能指标。 5。总体布局及主要部件结构叙述