关于战略成本管理的一些思考.DOCVIP

关于战略成本管理的一些思考 李云洁 中央电视台 摘要： 战略成木管理已经成为了成木管理研宄的重要领域。在媒体行业中，随着新媒体 的涌现，节0形式的多样性、灵活性、互动性加剧了行业竞争的态势，面对复杂 的商业模式和繁多的成本管理的概念，本文给出丫一些战略成本管理的一般性 的解释，定义了战略成本管理的定义和应用，描述了战略成本管理的框架和实 施的步骤。并试图找出成功实施战略成本管理的一些关键的驱动因素，同时寻找 一些在组织中实施战略成木管理出现的问题，适用于电视台的业务操作。 关键词： 战略成本;框架;实施步骤;驱动因素; 成本降低，目标成本，全而成本管理，成本回避，这些成本管理学上的术语现 在都已不再新鲜。在许多的组织中都将上述的儿个词作为自己的目标之一。但是 许多采购和供应企业只是将这些目标作为短期的策略，也没有多少企业将其贯 穿到整个企业的供应链中。 在上世纪90年代初，充斥我们耳朵的是扁平化和流程再造，现在看来，这毕竟 只是短期内有效的。事后看来，正如我们现在所见的，大部分采取扁平化或流程 再造的企业，他们的利润增长并不如预期中的那样好。在过去，我们都只关注内 部的成木因素，其实更多的成木压力来自于企业，外部，依据五力模型的观点， 包括了消费者的压力，新出现的竞争者，渠道的压力等等。而这些才是制约企业 成本管理效率的最大阻碍。 一战略成本管理的概念 战略成木管理的概念是全新的，