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降低成本的十二把砍刀学后感0
《降低成本的十二把砍刀》学后感
从一个企业来说，生存的目的就是获得利润，不管这个企业是在做什么产品的，在这个竞争日益激烈的市场中，我们遇到的是什么呢？主业辅业的剥离，让我们失去了原先的保护伞，不会再有暴利的收入，工程竞标，使我们同许多大大小小的施工企业站到了一个起跑在线，然而我们却拖着沉重的国企包袱，设备厂家的框架协议价格一年比一年低，合作门坎却在逐年抬高，在这种环境下，如何能使企业在现有的条件下，有效的降低运营成本，使我们在电信市场上占有更有力的竞争位置，也就摆在了集团领导的眼前。
公司组织我们学习了李践先生的《破掉成本-降低成本的十二把砍刀》的光盘讲座，讲座从一个领导者的角度对如何降低企业的成本进行了详尽、形象、生动的讲解，使人在听后获益匪浅。从李践先生提到每一把砍刀中，让我意识到在日常工作的成本控制方面有许多忽略掉的细节，清楚地认识到控制成本要从点滴，从细节做起，就像他所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。看完李践先生的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，不得不承认他作为企业家，作为企业利润的所得者，所采用的方法是卓有成效的，在他的一把把利斧下，所有的成本都无所遁形。我个人认为，李践先生的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》其中有很多的方法对于企业来说都有借鉴性，站在企业所有者的角度他可能认为所有的手段都是必须的，但是，在21世纪的今天，利润不能光靠砍掉成本而获得，特别是像李践先生那样回到18世纪泰罗的“胡萝卜十大棒”的管理方法，把员工当成纯粹的经济人，是不可取的，水至清则无鱼，企业要取得双赢，是需要企业家和员工双方共同努力相互支持才能做到的。
由于在一个大企业中，处于领导地位、决策地位得毕竟是少数人，大多数员工还是企业规定和制度的执行者，而非决策者。所以摆在我们面前的和摆在领导者面前的问题是不同的，决策者需要的运用从讲座中学到的知识，制定各项目标，计划，追求企业利润的最大化，我们却是要从自身的岗位出发，遵循决策者制定的目标指针进行工作，但是这种遵循不是简单的服从和应付，应该是通过自己对企业的热爱，对领导的信心，对工作的热情，以企为家的信念为基础的，只有这样才能充分发挥个人在工作中的主观能动性。这也符合集团公司的企业文化要求。
作为一个基层单位的普通一员。怎样才能为企业的降低成本作出应有的贡献呢？除了做好自己本职工作外，真正从思想认识到实践行动中做到节约成本，从节约一张纸、一度电、一滴水等等开始。
传输设备分公司——侯占飞
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