项目质量目标管理规定E版CFC.pdfVIP

目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 参考文件 1 4 职责 1 4.1项目经理 1 4.2质保经理 1 4.3项目副经理/项目总工 1 4.4质量保证部 1 4.5质量控制部 1 4.6各部门/施工队 1 5 程序规定 1 5.1项目质量目标和指标 1 5.2各部门、各施工队质量目标制定 2 5.4质量目标实施 2 6 附录 2 附录1：质量目标控制分解表 4 附录2：质量目标实施情况检查表 5 MP-QA-QA-002项目质量目标管理规定 1 目的 为了规范公司防城港核电项目质量目标的制定、发布、实施流程，明确各部门自 己的责任，特制定本程序。 2 适用范围 适用于公司防城港核电项目部施工活动中的质量目标及责任制管理。 3 参考文件 u 《广西防城港核电站一期BOP建安工程合同》 u PQP-QA-QA-001防城港核电《项目质量保证大纲》 4 职责 4.1 项目经理 全面管理项目质量目标的实施情况，负责实现项目质量目标所需的资源调配。 4.2 质保经理 组织制定项目质量目标并批准单位工程的质量目标。 4.3 项目总工 审核单位工程的质量目标并监督其完成情况。 4.4 质量保证部 对质量目标实施过程进行监督；编制项目总质量目标。 4.5 质量控制部 组织项目单位工程质量目标的分解，对质量目标实施情况进行检查。 4.6 各部门/施工队 依据分解到本部门/施工队的质量目标制定控制措施，执行并按时自查反馈。 5 程序规定 5.1 项目质量目标和指标 u 分项工程一次验收合格率≥95%，分部工程和单位工程验收合格率为100%。 u 探伤一次合格率≥95%。 1 MP-QA-QA-002项目质量目标管理规定 u 水压试验一次通过率≥97%。 u QC检查W点的一次合格率≥95%，H点的一次合格率≥96%。 u 主电缆支架安装一次合格率≥95%. u 主电缆托盘安装一次合格率≥95%. u 电器设备安装一次合格率≥98%. u 电缆端接一次合格率≥98%. u 支架预制一次合格率≥96%. u 对于发出的纠正行动要求（CAR），年按时关闭率应达到90%；发出的观察意见 （OBS），年按时关闭率应达到85%。 u 不发生施工人员违章造成的重大设备损坏事故。 u 不发生因我方原因而造成的质量事件：影响关键路径而造成返工工期达10天 (日历日)； u 不发生因我方原因而造成的质量事件：虽未影响关键路径，但造成返工工期 达20天(日历日)； u 不发生因我方原因而造成的质量事件：造成直接经济损失达二十万元人民币 以上； u 不发生因质量事件造成的直接经济损失，年度累计总额不得超过一百万元人 民币。 5.2 各部门、各施工队质量目标制定 5.2.1 由质量保证部根据合同和项目质保大纲要求编制项目总质量目标。 5.2.2 质量目标发布后，工程开工前2周，由质量控制部组织各部门、各施工队进行相 应的质量目标分解。 5.2.3 各部门、各施工队质量目标分解完成后，填写《质量目标控制分解表》（附录1）， 报相关分管领导审核，经质保经理批准后发布。 5.2.4 当因公司质量目标发生变化而引起项目质量目标需要修改或特殊、重大原因导致 质量目标不能完成时，由质量保证部组织重新制定项目质量目标，由质量控制部 进行重新分解。 5.4 质量目标实施 5.4.1 质量控制部根据质量目标实施情况，每月进行一次检查，并填写《质量目标实施 情况检查表》（附录2），对在检查中发现的偏差，及时改进，确保目标完成，同