- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012公考面试攻略
2012公考面试攻略
1.1计划组织协调类
1.1.1应试技巧
(1)目的意义的答题提升:关键词法(人、单位、时间、具体活动名称)。请示领导,正确把握活动精神以及相关的注意事项。
(2)准备组织的答题提升
活动的准备:活动内容与形式、活动流程、活动要素(时间、地点、部门、人员、物资、预算)
活动的组织:具体活动有谁做、做什么、怎么做(职能小组法:指挥组、沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、外联组、调查组、会务组等)
(3)协调控制的答题提升
协调:组织会议筹备小组负责人召开一个简短的会议,与各个部门小组保持沟通,了解目前各项工作进展状况,并做好相关的协调安排工作;各司其职,统筹大局,随时掌握工作进展,及时向各个组织单位传递信息,以便各个小组能有机协作。
控制:对活动进程进行监督与落实;做好相关会议记录,根据反馈信息和实际情况做出适当调整;对突发事件的处理。
(4)总结提升的答题提升
将会议讨论的结果总结成文,报领导审核,同时做好会议简报和会议信息的编写工作,并做好会议精神的传达落实工作。
个人的总结提升:经验、教训;提高、不足;总结、反思……
活动的总结提升:活动经验、教训总结、过程记录、资料备案、长效机制、效果描述……
1.1.2题型分类详解
调查类
★活动流程:确定主题—划定范围(确定对象)—选择方式—进行调查—信息整理—解决方案
★调查方式:成立调研组,专题调研。通过明查和暗访、问卷调查、网络调查、面谈调查、专家调查、电话调查、新闻媒介调查、座谈会等方式,全面地了解...,提出有针对性、建设性、前瞻性和可操作性的意见和建议。
★活动要素:时、地、人、物、财。做好总体规划,作为开展工作的前提条件和重要依据,做到全局谋划、整体部署、突出重点、分步实施、注重实效。在规划的指导下,根据实际情况,因地制宜,灵活应对。成立工作小组,做好组织保障。
★协调控制:对调查员的监督、突发事件。强化协调配合,充分调动和发挥各方的积极性和主动性,形成强大的整体合力。用好、用活、用足措施。
★总结提升:调查报告(解决方案)、政策参考。认真对照计划并进行总结,检查哪些工作要加快推进,要加快进度,哪些工作要加大力度,确保在规定的时间完成规定动作,达到预期目标和效果。
比赛类
★比赛流程:确定项目—赛前宣传—人员拟定—统一规则—进行比赛—颁发奖品
★由比赛内容和方式来确定活动要素:时(开始与截止)、地(项目特点与季节特点)、人(参赛者与评审)、物(奖品)、财;制定规则
★协调控制:大型赛事活动的分工与统筹、突发事件
★总结提升:表扬表彰、下次参考
宣传类
★由宣传主题和宣传对象来确定宣传的方式:街头宣传、网络宣传、宣传栏、派发单、海报、黑板报、讲座、大会宣传、电话宣传、短信宣传、电视宣传、广播宣传、电子杂志宣传……
★活动要素:时、地、人、物(宣传资料)、财;媒体
★协调控制:分工与沟通、突发事件
★总结提升:效果实现、下次参考
1.1.3真题解析
A.你新参加工作,领导交给你一项任务,要求写一份关于银行监管的规章制度,没有范本,没有依照,你怎么做?
【参考答案】
作为刚入职不久的新员工,在工作当中难免会遇到一些自己不擅长或是不熟悉的难题,但这正是体现我能力的机会,也更能锻炼自己,让自己的业务水平尽快提高。领导让我写一份关于银行监管的规章制度,在没有范本和依照的情况下我决定从以下几点入手:
首先,我会尽快熟悉银行工作的流程和基本的业务知识,充分了解银行的工作性质以及平时存在的问题,以便制定规章制度的时候更有针对性,对规范银行的日常工作流程以及提高工作效率具有更好的效果。
其次,我会向主管领导请教,请主管领导对制度的内容框架及涉及范围给予指导,从主管领导那里得到指导性的意见和建议。再次,搜集制定规章制度的范本。我会从两方面来搜集,一是通过网络来搜集一些其他企业或是公司的规章制度;二是通过亲朋好友等社会资源来搜集一些规章制度的参考资料。我想通过借鉴搜集到的规章制度的范本对自己制定银行规章制度具有一定的借鉴意义,也能够使自己制定的规章制度更加规范、更加全面、更有针对性和操作性。
在进行以上准备的同时,我会与单位的老同事交流,虚心向老同志学习。老同志作为单位的骨干力量,业务素质强,工作经验丰富,对待问题的看法比较全面透彻,通过与老同志的交流对制定规章制度具有积极的作用。在大家的帮助和我个人的积极努力下制定银行监管规章制度草案,呈报给主管领导审阅并就领导提出的意见进行修订和完善。
修订完成后,我会在部门内部对制度进行讨论,听取大家的意见和合理化建议,并根据讨论意见进行再次修改完善,并最终形成定稿。最后我会将形成的定稿和我此次工作的情况向领导汇报,在领导修改意见基础上进行修改最终形成终稿,在各银行发放执行。注意实施效果的
您可能关注的文档
最近下载
- 某学校综合办公楼建筑结构设计.doc VIP
- 《西方经济学》第6章 生产要素市场和收入分配.pptx VIP
- 观看九三阅兵专题党课PPT: 铁血雄师耀中华,和平誓言震寰宇.pptx VIP
- FANUC数控系统0i-F Plus连接说明(功能篇).pdf VIP
- KID'SBOX1--完整版PPT课件近年原文.pptx VIP
- kid'sbox剑桥国际少儿英语第一册.pptx VIP
- 综合办公楼毕业结构设计案例.docx VIP
- 江苏省2022年中职职教高考文化统考数学试卷(含答案).doc VIP
- 2025年检测实验室建设项目可行性研究报告.docx
- 2025陕西氢能产业发展有限公司所属单位招聘101名考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解.docx VIP
文档评论(0)