中港二航局绩效考核管理制度汇编(63页).pptVIP

中港第二航务工程局绩效考核管理制度 导读 A.二航局局总部绩效考核的考核管理体系介绍 B.二航局局总部绩效考核指标的设定 C.二航局局总部绩效考核的应用 E.二航局局总部绩效考核的组织形式 二航局的绩效管理体系介绍 建立绩效管理体系组织绩效考核的目的：高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要管理工具 也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连 通过与相关人员的沟通，确定业绩合同中的指标内容 二航局局总部绩效考核的主体和客体 二航局局总部各层人员的考核周期与维度 考核指标的制定、应用过程和工具 导读 对于二航局局总部我们是按照下列特点和指标出发，确定对实现整个企业的策略目标起着至关重要作用的绩效指标 这些指标的设定是按照二航局目标管理中关键成功因素之间存在着因果关系，层层递进分解的 伴随着部门工作目标的分解落实到各个岗位，结合岗位职责各级关键绩效指标以随之层层分解得以落实到个人身上 以便保证考核指标能够牵引企业培养核心竞争能力、获取关键成功因素，实现整体战略 同时保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升二航局整体绩效 从二航局局总部的管理现状看，指标设计不仅要关注结果，更要关注过程 为此，我们选择关键业绩指标分为三个阶段： 形成了五个部分的二航局局总部绩效考核内容 建立如下的二航局局总部的考核指标体系 工作任务绩效是以二航局目标管理为基础