合同能源管理（EMC）项目商业策划书（PPT 47页）.ppt.pptVIP

* 三、营销规划 营销策略 尽快积累1-2个成功案例，用1-1.5年的时间成熟PEM模式，确立市场地位，引导政府将PEM模式确定为EMC的主要节能合作模式。 在竞争、成本及通胀压力下，庞大的酒店群体急需降耗节能以减少开支。因此我们将开拓重点放在酒店行业。利用旅游行业政府资源，自上而下的开拓酒店市场。 关注国家产业投入规划，在建、落成的科技产业园区、大型建筑等也是我们拓展的方向。 重点吸收在政府、地产、物业管理领域的高级营销人才，聘请退休干部、教授为专家顾问，拓展政府、酒店领域。 与大型物业公司广泛合作，优势互补，共同组建运营团队，利益共享，风险公担，实现双赢。 1年后，条件成熟时，发起成立PEM服务联盟，通过一定的宣传策划，引起政府和行业关注，同时也能吸引部分客户。 * 三、营销规划 营销计划 年度 签约项目总数 进入运营状态 成熟运营项目总数 盈利项目总数 在改项目总数 收入 企业资质 发表论文 2012 2 1 　 　 　 500-600 　 3 2013 4—5 2 2 　 1—2 1200-1600 1个示范工程，1个EMC国家基金，EMC协会会员 10 2014 15 8 5 1-2 7 3000-3500 2个EMC基金，EMC协会理事成员，国家重点EMC认证企业 20 2015 20 15 8 4 5 4500-5000 8个EMC基金，EMC协会副