公司的培训体系建设的六大步骤08319.docVIP

公司的培训体系建设的六大步骤 培训, 建设 一、目的：) a# a$ J, p: N4 ^* N8 y; ^1 O. s$ f4 ~( ~　　建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 b3 `) e, j. W8 i% H??m/ I d9 E5 s- @! {/ _, ~ P　　二、培训需求调查：: U2 Z f! A3 J??k3 x; N6 _6 e% Y2 O5 i; F1 ?　　1、 每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；, k: \ Q. x4 K/ `$ h! } M/ z/ s2 o5 m/ A　　2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；/ }! L: v??S* ?: Q1 G1 } X1 Y T- m, O- y, W8 c) T　　3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；2 R6 r! P* z9 Q2 C/ n) S5 ? d　　4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）； G6 Z( Y O% S* u9 b