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（二）园林工程施工劳动力组织的调整与稳定 （1）根据施工对象特点选择劳动力组织形式 （2）尽量使劳动组合相对稳定 （3）技工和普工比例要适当 （三）园林工程施工劳动管理的内容 （1）上岗前的培训 （2）园林工程施工劳动力的动态管理 （3）园林工程施工劳动要奖罚分明 （4）做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理 （四）园林工程施工劳动管理的任务（2点） （1）园林施工企业劳务部门的管理任务 1、根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返(辞退)劳动力。 2、项目经理部根据劳动力需要量计划与作业队签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。 3、对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。 4、负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 （2）施工现场项目经理的管理任务 1、按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。 2、按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。 3、在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。 4、按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。 三、定额与劳动定额 （一）定额 1、定额的概念 定额是指在一定的技术和组织条件下，生产质量合格的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。 （二）、劳动定额 1、劳动定额制订的基本原则 （1）定额水平“平均先进” （2）结构形式“简明适用” （3）编制方法“专群结合” 2、劳动定额编制的基本方法 （1）经验估算法 （2）统计分析法 （3）比较类推法 （4）技术测定法 3、劳动定额的表现形式 （1）时间定额 （2）产量定额 4、时间定额与产量定额的关系 （1）都表示同一劳动定额 （2）时间定额×产量定额═1 园林工程施工招投标概述 概述：招标、投标和定标是三个主要阶段，其中定标是核心阶段。 一、招标 1.招标方式 （1）公开招标：在国内外公开出版的报刊或者广播、电视网络等公 共媒体上发布招标广告。 优 点：①业主可以在较广的范围内选择承包单位。 ②在较大程度上避免招标活动中的贿标行为。 缺 点： 工作量大、招标时间长、费用高。 （2）邀请招标——招标人以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他的组织投标。 优点：简化了投标程序，节约了招标费用，缩短了招标时间。 缺点：竞争激烈程度较差，有可能提高中标的合同价，也有可能排除了某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标。 园林工程施工组织与管理 目录 上篇 园林工程施工组织 第1章 园林工程施工招投标概述（招投标、合同） 第2章 横道图及园林工程进度计划（组织方式、横道图） 第3章 园林工程施工组织计划（作用、分类、内容编制、 绘制施工平面图） 第4章 园林工程施工组织设计实例 下篇 园林工程施工管理 第5章 园林工程施工管理概述（特点、程序、过程、内容） 第6章 园林工程施工进度控制（概念、因素及调整措施） 第7章 园林工程施工质量控制（概念、成因及特点、质量控制的步骤、分析方法） 第8章 园林工程施工成本管理（成本的构成、控制计划核算的内容及方法） 第9章 园林工程施工安全管理（内容、责任制） 第10章 园林工程施工劳动管理（组织形式、劳动定额的作用和表现形式） 第11章 园林工程施工材料管理（供应与管理的内容与现场材料管理) 第12章 园林工程施工现场管理(内容与方法） 第13章 园林工程施工资料管理（主要内容和管理流程） 第14章 园林工程施工竣工验收与养护管理（竣工验收程序与绿地养护管理措施） 选定课题 园林工程施工成本管理 园林工程施工安全管理 园林工程施工劳动管理 园林工程施工成本管理 一 、选定原因 面对竞争日益激烈的建筑市场，项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。 二、 园林工程施工成本的概述 （一）园林工程施工成本的含义 园林工程施工成本是指园林施工企业园林工程作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动价值的货币形式。 （二）园林工程施工成本