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战略管理 第八章战略实施与战略控制 第八章战略实施与战略控制 战略实施的核心问题 : 使公司的全体员工明确公司的战略方向 使公司的战略方案和公司今后的各项工作结合起来 战略管理 第八章战略实施与战略控制 第一节　战略实施 • 麦肯锡公司的两位专家曾提出这样的问题，“ 战略是高明的，但你能付诸实施吗？” • 一项有可能付诸实施的战略，要比一项原则 上也许更高明但企业力所不能及的战略，能 取得更好的成果。 • 只有不到 1/10 的战略能被企业有效执行。真 正的问题并不在“拙劣的战略”，而在于“差劲 的执行”（卡普兰和诺顿） 战略管理 第八章战略实施与战略控制 一、战略实施的障碍 • 沟能与共识 – 战略思维与行动之间的断层往往是认识上的断 层，高层领导认为他已经选定了明确的目标，而 下属却不知所措 • 组织与管理系统 • 激励制度：以战略为核心的绩效和管理制度 • 反馈 • 变革阻力 战略管理 第八章战略实施与战略控制 二、战略实施的要素：麦肯锡 7S 模型 结构 战略 体制 共享的 风格 价值观 技能 人员 战略管理 第八章战略实施与战略控制 １．硬件要素 • 战略 • 结构 • 管理制度 ２．软件要素 • 风格 • 共同的价值观 • 人员 • 技能 战略管理 第八章战略实施与战略控制 三、组织变革 • 结构与战略的匹配 • 流程再造 • 文化变革 战略管理 第八章战略实施与战略控制 四、战略领导 • 高层领导团队 • 战略领导的任务 • 确定战略方向 • 开发和维持核心竞争力 • 开发人力资本 • 培育支持企业战略的组织文化 • 强化伦理准则 战略管理 第八章战略实施与战略控制 战略领导的任务 • 确定战略方向 • 开发和维持核心竞争力 • 开发人力资本 • 培育支持企业战略的组织文化 • 强化伦理原则 战略管理 第八章战略实施与战略控制 第二节　战略控制 • 确定评价标准 • 评价工作成绩 • 反馈 战略管理 第八章战略实施与战略控制 绩效管理模型 公司发展战略