中层干部培训课件-执行力.pptVIP

中层执行力 常 莉 博士 为什么要讲执行力？ 改革开放以来国内企业在不同阶段的需求 为什么要讲执行力？ 案例：平安保险 为什么要讲执行力？ 案例：平安保险 ——什么是核心竞争力？ 从顾客的观点：没有替代品； 从竞争者（同行）的观点：我的能力别人不能模仿。 ——核心竞争力靠什么保障？ 为什么要讲执行力？ 本课程将探讨的四个问题 1、对执行力的理解 2、国内企业对执行力的态度 3、执行力的三个核心流程 4、如何提高执行力 1、对执行力的理解——他山之石 柳传志——执行力就是找会执行的人。 杰克·韦尔奇——公司不能有妨碍执行的官僚文化。 迈克尔·戴尔：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能够一丝不苟地执行。 1、对执行力的理解——两个重要观点的建立 重要观点一：执行力的真正症结在哪里？ 重要观点二：执行力好或者不好是指谁？谁应负起这个责任？ 1、对执行力的理解——简单定义 最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。 怪圈现象 2、国内企业对执行力的态度 ——案例反思 案例： 韩国三星 启示：执行力需要正视问题 2、国内企业对执行力的态度 1）对执行的偏差没有感觉，也不觉的重要。 2）个性上不追求完美 3）在自己的范围内不会自己尽责去处理一 切问题 4）对“要求标准“不能也不想坚持。 3、执行力的三个核心流程 3、执行力的三个核心流程 案例：宁高宁 不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。 3、执行力的三个核心流程 无论是对市场情况的判断、根据判断制定相应的战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素都是至关重要的。 如果人员流程出了问题，将永远不能发挥企业的潜力。 人员+战略+战术（宁高宁：战略和战术合起来才能成功） 4、如何提高执行力 让自己成为执行型领导 挑选有执行力的人 检查和提高部属的执行力 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力—让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力——让自己成为执行型领导 执行型领导应做的7+1件事 4、如何提高执行力 案例：伊利集团 前任董事长郑俊怀： 领导以身作则，就能发挥最大的执行力。好的执行力必须有好的管理团队。 现任董事长潘刚2010年7月荣膺“全球绿色经济十大领军人物” 有一类人，有用但不想变得有用的，因为上面没有以身作则。 4、如何提高执行力—挑选有执行力的人 1 自动自发 2 注重细节 3 为人诚信 4 善于分析判断和应变 5 乐于学习求知 6 具有创意 7 对工作非常投入 8 有韧性 9 团队精神 10求胜的欲望强烈 案例：华为文化 狼 ——嗜血 ——寒天出洞 ——成群结队 4、如何提高执行力—检查和提高部属的执行力 第一步：提高解码能力 针对症结：解码能力差 解决： 发现问题：现实与愿望的差距 思考问题：找差距原因，以及原因的原因... 解决问题：自己想办法，想不出来就去学习技巧 4、如何提高执行力—检查和提高部属的执行力 第二步：让部属养成自动自发反馈的习惯 （案例：《把信送给加西亚》） 针对症结：脱钩 解决： 从紧盯做起：紧盯住每个人，直到训练有素。 授权 培育“没有任何借口”的企业文化（西点军校） 4、如何提高执行力—检查和提高部属的执行力 第三步：将问题放在桌面上 针对症结：回避困难 解决： 改变会议文化：少报喜，多报忧 为工作吵架，为事业和谐（上海申沃） 本课程寄语 说到不如做到，要做就做最好 解开达芬奇密码 自动自发每一天 实事求是 理论是灰色的，而实践之树常青 感谢大家！ 祝西安之行快乐平安，收获多多！ 跟进 你是否因为没有跟进，使得执行有了 偏差或者脱钩，