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天津市黄庄洼蓄滞洪区（Ⅰ区）分区滞洪围堤工程 施工（第2标段） 施工管理工作报告 2012年月 目 录 一、 工程概况………………………………………………………………………………….2 二、工程投标2 三、施工进度管理……………………………………………………………………2 1.施工总进度说明…………………………………………………………………………………2 2.施工进度的管理………………………………………………………………………2 四、主要施工方法……………………………………………………………………5 1.施工程序………………………………………………………………………………5 2.施工过程……………………………………………………………………………… 五、施工质量管理……………………………………………………………..……7 1.质量保证体系………………………………………………………………..………7 2.施工质量保证措施……………………………………………………………………8 3.工程施工质量自检情况………………………………………………………..………9 六、文明施工与安全生产…………………………………………………………11 1.安全生产………………………………………………………………………………………11 2.文明施工………………………………………………………………………………………13 七、环境保护和水土保持……………………………………………………………………14 1.环境保护……………………………………………………………………………...…………14 2.文明施工………………………………………………………………………………………16 八、合同管理………………………………………………………………………17 1.工程进度款使用情况………………………………………………………………… 2.设计变更情况…………………………………………………………………………………..17 九、经验与建议……………………………………………………..………………18 十、附件……………………………………………………………..………………18 1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表 2、投入本标段的劳动力表 3、工程施工管理大事记 一、工程概况二、工程投标 在天津市水利工程交易管理中心发布本标段招标信息后，我单位报名进行投标。经资质审核合格后，购买了工程招标文件及合同文件，并参加招标人组织的对工程现场和周围环境进行的现场踏勘。经过认真研究合同文件，根据工程特点和现场情况编写了详细可行的施工组织设计，严格按照招标文件编制投标书。天津市水利工程交易管理中心于年2月日正式向我单位发出中标通知书，我单位以报价人民币元总额与建设单位签定天津市黄庄洼蓄滞洪区（Ⅰ区）分区滞洪围堤工程施工（第标段）承包合同。 三、施工进度管理 1.施工总进度说明 本标段合同工期为201年月日～201年月日。实际开工日期为20年月日，竣工日期为20年月日。 2.施工进度的管理 2.1加强计划管理 （1）根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益； （2）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划； （3）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况； （4） 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一； （5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展； （6）加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。 2.2项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的