【2018年最新整理】有效沟通.pptVIP

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  • 2018-02-21 发布于浙江
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【2018年最新整理】有效沟通

案例3 小 故 事 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友, 问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!” 林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。” 在现场的观众笑的东倒西歪…… 而林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。 没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?” 孩子回答:“我要去拿燃料,我还要回来!!”。  你真的听懂对方的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断对方说话? 五、沟通的渠道 1. 正式沟通是指按由组织内部明文规定的途径进行信息传递和交流,它和组织的结构信息息息相关,主要包括按正式组织系统发布的命令、指示、组织召开的正式会议,组织内部上下级之间或同事之间根据工作需要而进行的正式接触。按信息流向的不同,正式沟通又可分为下向沟通、横向沟通、斜向沟通、自下而上的沟通。 (1)自上而下的沟通。这种沟通往往带有指令性、法定性、权威性和强迫性,容易引起重视,并严肃对待。缺点是传递路线过长,太费时间,信息在传递过程中发生遗漏和曲解。 (2)自下而上的沟通。这种沟通则往往带有非命令性、民主性、

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