[精彩]新晋中层干部及青年后备干部治理能力晋升练习课程--中层干部治理能力晋升企业内训课程.pptVIP

新晋中层干部及青年后备干部管理能力提升训练;第一讲：角色认知：找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;三、角色认知：;四、中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;第二讲：管理意识提升（一）;1、心态管理：打开一扇窗，看到一个新世界;2、武装自己：与鲨鱼一起游泳;3、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地;经营者;一、我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、现地现物：有问题，现场解决;四、消除浪费：降低成本就是增加利润;第四讲 团队沟通与协调;第五讲：辅导与激励下属;中层经理的激励菜谱 ;认可与赞美：PMP ;激励的即时性与创意性;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;教导下属：“离场”管理;第六讲：时间管理;一、为什么人们总说“很忙”？;二、认清问题：;我们的时间用到什么地方去了？;三、如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;四、效率工作：结果导向时间管理策略;第七讲：MBO(目标管理);长征时如果没有目标……;正确的目标是创造奇迹的动力;引言;MBO: Management?By?Objectives,目标管理。 □1954 美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker) 《管理的实践》 、“目标管理和自我控制”、在西方国