【ppt】财务管理（全套课件201p）.ppt

应收账款管理 二.应收账款的成本 1.机会成本 即企业资金如果不投放于应收账款，用于其他投资获得的收益。 机会成本=维持赊销所需要的资金?资金成本率 维持赊销所需要的资金=应收账款的平均余额?变动成本率 应收账款的平均余额=年赊销款∕360?平均的收账天数 例题 某公司年赊销款为900万，应收账款平均收账天数为45天，变动成本率60%，资金成本率10%，求应收账款的平均余额，维持赊销需要的资金，机会成本。 解：平均余额=900?360?45=112.5万 需要资金=112.5?60%=67.5万 机会成本=67.5?10%=6.75万 应收账款管理 2.管理成本 主要包括： 调查顾客信用情况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、其他费用。 3.坏账成本 应收账款因故不能收回而发生的损失。 应收账款管理 三.应收账款政策 应收账款政策又称信用政策，是对企业的应收账款进行规划和控制而确立的基本原则和信用规范。主要包括信用标准，信用条件和收账政策三部分。 1.信用标准 信用标准是指企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。 影响信用标准的因素： 同行业竞争对手的情况：若竞争越激烈，则企业采用的信用标准会在一定程度上降低。 企业承担违约风险的能力：企业承担的风险能力越强，则信用标准越低。 客户的资信程度： 应收账款管理