[教育]第一章总论.ppt

管理会计 河南师范大学经济管理学院 主讲:吴昊 　　　 how925@ 第一篇 管理会计理论 第一节 管理会计的形成与发展 第二节 管理会计的基本内容 第三节 管理会计的特点 第四节 管理会计的职能与作用 第五节 管理会计的对象和方法 思考题 一、财务会计与管理会计是现代企业会计的两大分支 财务会计与管理会计 财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有利害关系的社会集团和个人服务。以提供定期的符合公认会计原则的财务报表为手段，以企业外部投资人、债权人等为主要服务对象，是财务会计的重要特点。 管理会计不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要，而是侧重于为企业内部的经营管理服务。它运用各种方法将财务资料、统计资料等各种经济信息资料进行整理、计算、对比、分析，以向企业内部各级管理人员提供经营决策，制定规划，编制预算，指导、控制企业经营活动，考核和评价经营业绩的有用信息。 （一）传统管理会计的形成阶段 ——以成本控制为基本特征的管理会计阶段 传统管理会计的形成阶段 1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： （二）传统管理会计的发展阶段 ——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计体系 战略管理会计 战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。 一、管理会计的内涵 2、国内学者对管理会计定义的论述 管理会计的定义 管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。  管理会计的内容同其定义一样，亦没有统一的定论。在众多的管理会计著作中，无论在具体内容上还是在方法体系上，往往是人言各殊、各有特色。 （一）管理会计理论 （二）决策会计 决策(计划)会计主要是以现代管理科学中的运筹学原理为基础，运用一系列现代管理技术与方法，从销售、资金、成本、利润等方面入手，对企业未来一定期间的生产经营活动进行预测和决策，为企业管理当局科学地筹划企业未来的发展目标而制定最佳的经营决策，安排缜密的行动计划，拟定有效的实现措施。 　 ①经营预测 　 ②短期经营决策 ③长期投资决策 （三）控制会计 控制(执行)会计主要是以现代管理科学中的行为科学原理为基础，运用一系列特定的方法与手段，编制计划、制定标准，进而全面完成企业预定的各项经营目标。 　　 ①全面预算 　　　 ②标准成本 　　　 ③存货控制 （四）责任会计 责任会计是以强化企业内部控制为目的、将经济责任同会计数值相联结，全面评价和考核各责任中心（单位）工作业绩的内部会计控制制度。 管理会计基本内容之间的关系 一、管理会计与财务会计的主要区别 一、管理会计与财务会计的主要区别. 1、管理会计侧重于为企业的内部管理者提供信息服务，而财务会计侧重于为企业外部关系人提供信息服务。 2、管理会计着眼于企业未来的生产经营，而财务会计则着眼于企业过去的经济活动。 3、管理会计既要解决企业管理的全局性问题，也要解决企业管理的局部性问题，而财务会计则主要解决全局性问题。 4、管理会计不受法定会计规范和固有会计程序的束缚，而财务会计却要受法定会计规范和固有会计程序的严格制约。 1.原始资料基本上是同源的 管理会计与财务会计联系图示 管理会计与财务会计的联系 　　 通过上图，可以看出管理会计与财务会计的联系可以归纳为 ： ①同源 ②分流 ③同归。 一、管理会计的职能 管理会计的职能是指管理会计本身所具有的功能。 管理会计的基本职能可以归纳为： ㈠规划。就是在确定企业经营目标并进行各方案最优决策的前提下，将经营目标和选定的方案借助于一定的形式如经营预算，使其具体化、数量化、价值化，以此作为控制和考核评价的依据； ㈡控制。就是以计划(预算或标准)为依据，将实际执行结果与计划对比分析，发现并纠正差异