注水队注采生产管理规范.docVIP

注水队注采生产管理规范 为生产工作，调度指挥系统生产组织系统高效、有序、行24小时在岗，对进出井区的作业车辆进行认真、详细登记。 3）泵油管理标准：泵油车进出井区时必须出示派车单，否则不得进入井区。泵油过程中必须严格遵守零排放、零污染的环保制度，不乱排乱放，抽油工在泵油前后与其必须进行认真履行施工交接手续。 3、生产信息反馈管理理念：“以调度为中心 1）信息反馈程序：一线职工 区队长 调度员 队领导 厂有关部门或厂领导 2）信息反馈要求：“及时、准确、完整”各区队必须严格执行调度指令，如没有按照要求按时完成下达指标任务的班组，否决责任班组当月奖金的2%-5%，无任何理由不执行调度令德班组，否决当月奖金的30%，情节严重的从重处罚。 二、站点管理 1、劳动纪律标准：以制度约束人，确保生产正常有效运行。 1）注水工：站点人员严格执行请销假制度，未经同意不得擅自离岗，串岗，工作期间不得做与生产无关的事。交接班相互遵守交接班制度，工作期间必须穿戴劳保用品、佩戴上岗证。 2）抽油工：严格执行请销假制度，坚持夜间驻点巡查油井运行情况，及时反馈各类生产信息。 3）区队管理人员：野外工段长严格执行驻点管理，督促野外油井和注水井正常运行，及时解决处理野外的突发事件，小问题当即处理，无法处理的立即向队领导汇报事态状况，并及时采取相应的应急措施。 2、内务管理标准：实行半军事化管理 1）站点卫生：保持室内外干净整洁。 2）物品摆放：物品摆放规范统一，整体美观 3、设备管理标准： 1）设备保养：每天擦洗设备表面，定期刷漆、打黄油、紧固部件。 2）设备运行：遵循“一听、二看、三摸”的巡查方法，随时观察设备运行状况，做好设备运行记录，有异常情况及时准确地向上级领导反馈信息，并及时采取相应的应急措施。 4、人员培训管理标准： 1）培训程序：大队提高培训教材，区队负责组织班组开展培训工作，并不定期对部分班组培训状况进行抽查。班组由班长负责组织本班人员积极开展业务培训工作。 2）培训纪律：以技术队长管理为主，以区队督察为辅，督促区队加强培训工作管理的工作思路，每个班组人员必须积极认真地参加各项培训活动，严格遵守培训纪律，培训过程中做好学习笔记，违纪者严格按照大队制度规定进行相应的处理。 三、考核评比管理 组织成立考核评比小组机构，考核评比活动本着公平公正的原则，倡导多劳多得、有奖有罚的意识，力求最大限度调动广大职工的工作积极性。具体考核细则见附表1、2。 注水队：高东旭 2009年12月6日 附表1 油井管理考核评比细则一览表 项目 内容 考核细则 电动机 1、紧固 电机、电机与底座各部位连接螺丝齐全紧固。否则松一个扣10元、缺一个扣20元 2、完好 ①电机运行平稳；②风罩、风叶齐全；③接线盒防雨好；④接地线牢固可靠，否则每项各扣20元。 3、皮带 ①电机与减速机带轮轮槽不正对，扣20元。②皮带与轮槽型号不相符，扣20元。③皮带根数与轮槽数不相等，一根扣10元。④松紧适度（下压5Kg，松紧1~3厘米）否则每根扣10元。 抽油机 1、安装 ①基础夯实、平整；②有排水设施。否则，各扣20元。 底座安装水平，各连接点充分接触、紧固、减速机整体晃动或因缺油造成异响。各扣20元。 机身安转端正，驴头悬点、光杆、井口中心在一条直线上。否则每项扣20元。 2、润滑 ①减速机油品或粘度不符合要求扣30元；②变质扣20元。 各部位轴承、驴头销轴润滑良好。否则，每处扣10元。 减速机无渗漏现象。否则，每一个点扣10元。 3、紧固 各部位连接螺丝齐全、紧固。底座地脚螺栓、支架及减速固定螺丝等松一个扣10元，缺一个扣20元；曲柄销螺母松一个扣30元；轴承盖螺丝缺一个扣10元，其他部位螺丝松一个扣10元。 刹车部件、视孔盖及密封垫片、轴承盖、黄油嘴齐全、完好。缺视孔盖扣20元；缺密封垫片扣20元；轴承盖缺一个扣20元，黄油嘴缺一个扣10元。 悬绳器绳头牢固可靠，方卡完好；开口销、小挡板齐全；钢丝绳无断股。否则，每项扣20元。 4、调整 左右曲柄力矩、负荷一致，左右连杆平衡，否则扣20元。 曲柄销、衬套、健、连杆筒套完好无损。否则每项扣10元。 5、防腐 制造厂家、名牌清晰可见。否则每项扣10元。 整机清洁；无锈蚀。否则，每项扣20元。 6、安全防护 闸刀灵活好用，罩盖齐全；无裸线；保险丝符合要求。否则扣20元。 计量管理 1、油井计量 每天测量罐内存液（使用钢板尺计量）。每次测量位置固定，为每个储油罐的红漆箭头标示处，要求计量储油罐内存液高度。注采工、抽油工到井场对开抽前、后油井液面进行测量，否则每项扣20元。 油井误差范围为：10月份～4月份