供应链运作参考模型—— SCOR模型_[全文].docVIP

供应链运作参考模型—— SCOR模型 提纲 1 现有企业组织机构与SCM不符 2 SCOR模型 23/a.1 SCOR模型简介 2.2 SCOR模型的层次 2.3 SCOR模型的应用 2.4 SCOR 分析方法 1 引言 现行企业的组织机构大都是基于职能部门专门化管理 专业化分工通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的单位效率提高，但专门化分工也带来许多环节衔接问题。 与专业化分工相适应的金字塔型组织体系适合稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代，但把任务分裂为多个环节，造成部门之间衔接中的大量等待，延长了任务所花费的时间。 用某个环节使用计算机软件并不能彻底改变这种低效率问题 MIT的Hammer指出，传统流程的计算机化并没有带来预期效益，原因之一是没有触及传统管理模式。因此必须进行业务流程重组 BPR的核心思想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。 经营流程是BPR的关键概念，减少甚至消除流程中非增值环节是BPR的宗旨 因此，企业应是流程型组织，需要对原有的金字塔组织模式进行改革。 2 SCOR模型 2.1 SCOR模型简介 2.2 SCOR模型的层次 2.3 SCOR模型的应用 2.4 SCOR分析方法 2.1 SCOR模型简介 SCOR的产生 SCOR：Supply-Chain Operations Refer