基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究毕业设计论文.docxVIP

哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目：基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究学生：指导教师：副教授专业：人力资源管理班 级：11级-1班2015年5月基于KPI的瑞明公司绩效管理体系设计研究摘要以战略为核心的人力资源管理是企业持续良性发展的关键，而绩效管理在公司的人力资源管理中占据着重要的作用，瑞明公司改制之后。。。。。。。。。。。。。。。面对公司在绩效管理上存在的诸多问题进行分析，发现问题的关键发生在绩效指标体系设计上，于是展开研究，应用KPI体系对瑞明公司绩效管理问题进行分析，将公司的战略目标层层分解传递到部门和员工，从而使企业和员工得到更好的发展。本文首先采用理论分析和实证分析相结合的方法，探索重新构建与公司更相适应的关键绩效指标体系，并以关键绩效指标为绩效管理工具，借鉴平衡计分卡的管理思想，将公司绩效管理层层分解到部门和岗位，调动员工积极性，提高工作效率，开发人力资源潜力，争取企业价值最大化。其次，以绩效管理为基础，层层分解开发KPI指标，设计了适合瑞明公司现阶段战略目标的关键绩效指标体系；采取可量化或可行为化的考核标准，使后续的考核计算工作客观、精确、公正；建立了全员参与的绩效管理体系。最后，通过研究和探索，验证了以关键绩效指标为核心的绩效管理能够有力地将员工的工作聚焦于企业战略，产生高绩效，从而实现企业的良性发展。 关键词：关键绩效指标；绩效管理；人力资源管理；KPI；平衡计分卡摘要下有罗马数字页码，即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ……Study on performance management system of rui Ming company based on KPIAbstractHuman resource management focused on strategic is the key to enterprises continued healthy development, and performance management in the companys human resource management occupies the important role of the author as a manufacturing industrial company personnel assistant, in the face of the company in the performance management on the analysis of existing problems, find the crux of the problem occurred in the performance index system design, so study and transfer of the companys strategic target layers of decomposition to the departments and employees, designed and developed new enterprise key performance index system, KPI. First, Second, .........This paper adopts the method of combining theoretical analysis and empirical analysis, explore the rebuilding and the company is more appropriate to the key performance index system, and the key performance indicators for performance management tool, from the management thought of the balanced scorecard to company performance management layers of decomposition to the departments and posts, arouse the enthusiasm of employees, improve work efficiency, develop human resources potential, and strive to maximize the enterprise value. The main results are: on the basis of performance management, layer upon layer decomposition develop K