中捣工区标准化作业汇报材料.docxVIP

用“四标”的理念，规范中捣车作业标准重点维修车间“四标”活动以来，我们始终以严守作业安全、严把设备质量、严肃制度落实；细化作业标准、细化岗位职责、细化规章制度；突出标准的落实即“三严、三细、一突出”的标准开展车间的建设和日常管理。认真落实“一手抓当前，一手抓长远”的工作思路，稳步的推进“四标”工作。一、筑牢“立标”之本，夯实GYK操作标准。“立标”工作是“四标”工作的前提和基础，是做到“管有规范、做有标准”的保障，更是标准化建设的准绳。“立标”工作确保了作业人员能够快速的掌握作业标准，做到有章可依，有规可循。1、细化岗位职责。一是车间对干部主管的班组进行了划分，副主任左洪涛、技术员张富刚负责中捣工区;二由副主任左洪涛牵头，组织中捣工区工班长结合《GYK操作手册》、《大型养路机械运行驾驶指导书》、《大型养路机械使用管路》、《行规》等内容及司乘人员岗位分工，针对司乘人员岗位安全职责中存在的漏洞，动态修订、完善了各岗位的安全职责，全面的解决了安全管理缺位、职责不清、责任交叉等问题。2、细化作业标准。一是由技术员张富刚带头，按照“一岗位一标准”的原则，以正副司机岗位职责为基础，通过正副司机互相确认，工班长盯控的方式，对自轮运转设备的管理进行细化，明确了班组管理的依据、适用范围、量化要求、工作目标等内容，使作业标准与各号位岗位职责一一对应，确保作业标准可落实、可检查、可追溯、可考核。二是通过对GYK操作中易错的环节的梳理、对照正副司机的岗位职责、GYK操作标准，明确了GYK操作的具体步骤、标准手势和复核内容等，逐级细化分解工作流程，实现岗位职责图示化、明示化、流程化要求，不断提高工作的有效性。 3、细化规章制度。一是车间按照段各科室科的要求对《中捣车对表写实卡》、《中捣车长途转场管理办法》、《各号位作业指导书》《自轮运转设备非正常行车管理办法》、等21个规章制度进行梳理、修改和完善。二是车间结合班组日常管理工作制定了《宿舍管理办法》、《健身房管理办法》、《食堂卫生管理办法》、《各岗位职责》、《用电管理办法》、《燃油加注管理办法》等15个管理制度，完善了班组的日常管理。三是结合段岗位责任制，对车间干部、工班长、安全员及关联岗位的职责进行了划分，使各岗位的安全责任具体化、明确化。四是车间严格按照路局、相关科室的要求，及时对车间、班组的台账进行梳理、完善，并同时更新废止的文件。如在GYK应用管理方面，车间对GYK数据的管理、传送及周期检索分析进行了规定。GYK数据是行车安全分析的重要依据，车间规定作业车作业结束后应及时对GYK进行转储并及时传输至自轮运转设备网页，由跟班干部、工班长对GYK数据进行分析，对发现的违规操作纳入班组日常考核。二、扎实学标力度，突出作业标准的学习“学标”的质量是保证现场落责、落标的试金石，而“真学、真培、真练、真考”是提升“学标”成效最有效的途径。按照“基本规章全员学，岗位分工重点学”的原则，以“深化培养专业技能，提高岗位胜任能力”为目的，通过干部带头、互帮换带、以点带面等为手段，扎实有效的推进。1、强化干部学标。由车间党政正职作为干部学标落实的第一责任人，按段职教的要求，亲自负责编制各工区学标的计划的落实工作。组织干部重点对调车作业、信号的显示，GYK的操作、事故案例加强了学习力度，明白了作业标准，明了了事故发生的原因。并做好强化了作业现场的盯控。2、强化GYK模拟机的演练。一是车间制定GYK模拟机的使用办法，规定谁使用谁负责的原则，保障GYK模拟机能正常的使用。二是工长任明勇组织自轮运转设备理论考试合格人员系统的学习了GYK操作流程，并利用GYK模拟机对其进行指导，利用每天的学习时间对GYK的操作进行模拟演练，使他们尽快的掌握了GYK操作的要领及作业标准。三是车间每月利用GYK模拟机对司机的GYK操作进行一次考评，对照作业标准查找自身存的问题。四是班组利用GYK模拟机对不经常使用的操作模式进行学习，避免了长时间不用照成作业标准的遗忘。3、强化作业指导书的使用。一是将司乘人员作业指导书、保养作业指导书、应急处置作业指导书制作成册，下发至作业人员手中，方便操作人员及时查阅。二是班组充分的利用视频设备对司机的作业标准进行盯控检查，对作业标准执行不到位的人员及时的组织学习。三是班组通过每日问标、施工总结会强化学习、不定时抽查等手段开展作业指导书的日常学习。4、强化作业指导书作用的发挥。一是车间将作业指导书作为指导和规范现场作业的第一标准，要求车间干部、工班长、安全员严格依据标准紧抓现场作业。二是车间以学技练功、技术比武、岗位胜任能力动态评价等方式，制定了各班组的培训计划，扎实开展作业标准的在学习、在考试，不断提高作业人员的业务素质。同时，班组通过制作标准化作业图册、ppt教学课件等活动等多种方式，深化了职工标准化作业意识