原创力文档量化管理-中山大学MBA
管理透视 新产品上市 售后服务 培训 中国企业成长于完全不同于西方企业的环境. 因此我们需要一套适合于中国的系统管理理论 心脏的故事 管理与医学 管理治国，医学治病 上医治国 中医治人 下医治病 管理的本质是系统 三类工作 明确权责利 建立信任文化 打造组织能力 职业素养分 建立基于能力的全员职业素养分体系 基础素养 专业素养 管理素养 组织中的三种人 领导者 管理者 执行者 流程 以项目为单位建立流程及决策模型 市场 销售 研发 生产 财务 人力资源 建立标准操作手册(SOP) 手册库建立 流程建立方法 手册示例 知明行习 建立以知明行习为核心的学习方式 知—课堂学习 明—案例训练 行—试点实践 习—固化常态 分三类人, 基于三种能力设计培训 参考全面项目化 招聘 领导者—魅力与权威 管理者—沟通与制度 执行者—习惯与技术 工具 量化管理 OA 体系 项目管理看板管理 包 容 并 举 63 量化管理与多种管理模式 6西格马 5S ERP ISO 平衡记分卡 64 无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。 我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。 世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。 65 1.《思考中医》 2.《浪尖上的宝洁》
文档评论（0）