工程监理有限公司标准质量管理体系文件作业指导书(总书).doc

北京吉地四方工程监理有限公司标准 质量管理体系文件 JD—Q3—GC—2003--00 作 业 指 导 书 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 现行版次：A 2003-09发布 2003-09实施 北京吉地四方工程监理有限公司发布 目 录 监理规划及监理实施细则制度 JD-Q3-GC-2003-01 监理日志与监理月报制度 JD-Q3-GC-2003-02 设计交底和图纸会审制度 JD-Q3-GC-2003-03 施工组织设计(施工方案)审批制度 JD-Q3-GC-2003-04 工程物资检验制度 JD-Q3-GC-2003-05 隐蔽检查验收制度 JD-Q3-GC-2003-06 工程计量及工程款支付审核制度 JD-Q3-GC-2003-07 施工合同其它事项管理制度 JD-Q3-GC-2003-08 监理会议及请示报告制度 JD-Q3-GC-2003-09 监理设备管理制度 JD-Q3-GC-2003-10 文件资料管理制度 JD-Q3-GC-2003-11 项目监理及工作考核制度 JD-Q3-GC-2003-12 监理规划及监理实施细则制度 JD-Q3-GC-2003-01 监理规划编制基本要求 1.1监理规划的作用 监理规划是项目监理部全面开展监理业务的纲领性文件，是项目监理部在充分分析和研究项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 1.2监理规划编制程序 1.项目总监理工程师应在签定监理合同及设计施工合同、设计文件后一个月内完成工程项目监理规划的编制，经本监理公司负责人审核批准，在监理交底会到报送建设单位。监理规划的一式三份一份留监理公司，另一份监理部留存归档。 2.监理规划如需要调整，应由总监理工程师组织修正，按原报审程序批准后报建设单位。 监理规划的基本内容 2.1工程项目概况 包括工程项目特征、工程项目建设实施相应单位情况 2.2监理工作依据 2.3监理工作范围和目标 1.监理工作范围及工作内容 2.监理工作目标。包括工期控制目标、工程质量目标和工程造价控制目标。 2.4工程进度控制 包括工期控制目标分解、进度控制程序，进度控制要点和控制进度风险的措施等。 2.5工程质量控制 包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等。 2.6工程造价控制 包括造价控制目标分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。 2.7合同其它事项管理 包括工程变更、索赔管理要点，程序以及合同争议调解方法等。 2.8项目监理及组织机构和资源配置. 2.9监理工作管理制度 三. 监理范本 为了进一步规范本监理单位的监理规划编制工作,同时减少项目监理部的工作量,公司决定推行监理规划范本.各项目监理部在编制监理规划时,对公司统一要求的内容按范本相应内容编写,对应按项目具体情况要求的内容,应按各项目具体情况编制. 监理范本另附. 四. 监理实施细则 4.1监理实施细则编制的要求 1.技术复杂,专业性较强项目（分部工程、分项工程、工序），监理部应编制监理实施细则。这些工程项目（分部、分项、工序）通常指较复杂地基处理工程，基础工程，主体结构工程，防水工程和特殊装饰装修工程，专业性较强的电气工程给排水、采暖工程，通风空调工程和电梯工程。 2.监理实施细则应在相应工程开始前编制完成，由专业监理工程师编制，总监理工程师审核。 3.实施细则编制依据：监理规划，相关专业规范、标准、设计文件和施工组织设计 4.2理实施细则的主要内容 1.专业工程特点 2.监理工作流程 3.监理工作控制要点和目标值 4.监理工作的方法及措施。 4.3监理实施细则的个性和完善 在监理工作实施过程中, 监理实施细则应根据实际情况进行补充,修改和完善。 监理日志和监理月报制度 JD-Q3-GC-2003-02 一 日志的基本要求 1.1监理日志的作用 监理日志是项目