鞋业有限公司7S推行方案.docVIP

1.目的：为塑造一个清爽、明朗、洁净、安全有序的工作与生活场所，维护正常的生产秩序， 以达到高质量、高效率、高产出之目的，同时也为了使全体干员能彻底了解、执行“7S” 内容，特制定本管理方案。 2.范围：东莞某鞋业有限公司各单位/人员均属之。 3.权责： 3.1 教育训练中心：负责在培训期间对新进干员“7S”基本内容的倡导、学习、考试； 3.2人资课：负责“7S”的宣传（包括漫画、标语、专用广告牌或公告栏）； 3.3各部门：配合“7S”评价(稽查)小组各项工作的开展及严格按此管理方案作业； 3.4“7S”评价(稽查)小组：负责对全公司各厂区、各部门“7S”工作执行状况的稽查。 4.定义： 4.1整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的东西； 4.2整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状 态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”； 4.3清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢之状况， 勤于维护； 4.4清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观 状态； 4.5素养：（SHITSUKE）养成遵守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”即通过改造人 性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的目的； 4.6安全