企业招聘流程修订.docVIP

1.0目的 规定公司招募和聘任项目实施的工作要求和规范流程，以达到预期目标。 2.0适用范围 适用于公司及所辖县分公司对招募和聘任项目的实施工作。 3.0 对外招募工作规范 工作流程 职责 工作要求/标准 相关文件 /记录 需求部门责任人 ——根据公司经营目标与策略、部门工作分析，提出部门招聘的岗位名称、数量、职责及任职要求。 ――《人力需求增补单》需详细填写招聘岗位工作内容、求职人员要求 人力需求增补单 初稿 总经理（需求部门协助） ——根据公司的发展情况考虑各项因素，分析招聘方案是否必要、可行，是否可能达到预定的目标。 总经理、人力资源部主管 ——人力资源部根据岗位编制进行审核。超出编制的或非一线生产人员增补招聘需总经理审批《人力需求增补单》。 人力需求增补单 复稿 人力资源部 招聘主管 ——根据招聘费用开支和招聘对象选择适宜的招聘信息发布渠道，重点考虑：影响力、影响范围、覆盖群体等因素。 人力资源部 招聘主管 人力资源部初选、各部门负责人参与 人力资源部招聘人员 人力资源部 主管 ——招聘信息必须符合招聘的目标，针对性强。 ——根据招聘的岗位职责和任职要求，初步筛选符合招聘要求的应聘者，将初选结果通过Email或者面试简历提交给各部门筛选是否通知面试，需邮件收到当天做出是否需要通知面试的回复名