月度采购计划制定方案.docVIP

月度采购计划制定方案 一、目的： 提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。 二、范围: 此方案仅适用于月度采购计划的制定 三、涉及部门： 备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部 四、具体实施方案： 1. 销售预测 ⑴ 概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量： ⑵ 计算方法： Sn = Sn-1*50% + Sn-2*30% + Sn-3*20% 其中，Sn为物料第n月的预计销售数量 Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） 2. 订货倍数的确定 ⑴ 概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。 ⑵ 计算方法： B = Bd + Bg + Ba 其中，B为该物料的订货倍数 Bd 为该物料的订货周期（相邻两次订货之间的时间，单位为月）