2012年度生产经营考核办法(红头)1.docVIP

公司2012年度 生产经营考核办法 第一章　总　则 第一条　为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有单位及部门。 第三条 公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。 第二章　考核组织机构 第四条　为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。 组　长： 副组长： 成　员：　 领导小组的主要职能是： 1．制定对各生产经营单位的考核政策； 2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整； 3．确定对各生产经营单位的考核奖惩； 4．研究解决考核过程中发现的重大问题。 第五条　考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。 办公室的主要职责是： 1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施； 2．落实经营管理政策或制度； 3．组织部室每月对生产经营工作进行考核； 4．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理； 5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告； 6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。 第六条　各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。 第三章　考核指标设置