03区块验收及施工样板管理制度.docVIP

华亭项目部区块验收及施工样板管理制度 为了规范项目部对工程施工质量的管理，特制定该管理制度。 区块验收与施工样板管理的基本步骤：划分区块、确立样板、样板实施、过程控制、区块验收、内外交流。 关于区块验收： 1、 区块验收有助于发现和处理施工中的质量问题。 区块验收一定要形成三个方面的影像资料：A该区块的全景式相片（约两三张）；B该区块施工质量较好的相片（不限）C该区块施工质量较差的相片（不限）。 A类相片用于与总包及相关专业交流，可强调必须的成品保护，明确责任；B类照片用于内部交流，宣传施工中形成的亮点；C类照片用于内部管理，可加强对劳务队伍的管理。 关于施工样板： 施工样板可以强制要求操作人员按工程的质量规范要求进行施工，保证工程施工的功能质量与观感质量符合要求，形成施工管理亮点。 施工样板有助于充分发挥操作人员、施工工长、项目经理的业务水平，解决施工过程中遇到的各种技术问题。 施工样板有助于养成按规范进行施工的良好习惯，同时也有助于管理人员掌握工程的施工进度，减少管理人员的管理难度。 具体实施方法如下： 划分区块 施工过程中应当把施工任务的施工部位、任务性质相结合划分较为适当的大小区块，应当考虑到便于施工、便于管理的要求。 确立样板 对于区块内的施工任务视其关键性及复杂性确定若干施工样板。 样板实施 做样板时，施工工长与劳务人员协商确定如何施工，并按确定的方法进行实