第四讲库存控制_ppt_3.pptVIP

学习目的 了解库存的含义 了解的库存的作用 掌握库存管理的方法（ABC分类管理法、EOQ、定量订货法、定期订货法） 本章内容 库存概述 库存管理和控制的方法 零库存 5.1 库存概述 库存的含义 库存的分类方式 库存的作用 库存成本 5.1 库存概述 库存的含义 库存是指处于储存状态的物品。广义的库存还包 括处于加工状态和运输状态的物品。通俗地说，库存是 指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过 程中为了将来的销售而储备的资源。从某种意义上说， 库存是为了满足未来的需求而暂时闲置的资源，所以闲 置的资源就是库存，与这种资源是否放在仓库中没有关 系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 5.1 库存概述 库存的分类方式 按库存在再生产过程中所处的领域分类 制造库存：制造库存是制造商为了满足未来生产的需要，保 证生产的顺利进行而建立的物资储备，包括原材料、半成品、 成品、辅助生产用的工具、设备、低值易耗品等。 流通库存：流通库存是为了满足生产或消费的需要，补充生 产和消费储备的不足而建立的库存。其中有批发商、零售商为 了保证供应和销售而建立的商品库存，以及在车站、码头、港 口、机场中等待中转运输和正在运输过程中的物资和商品。 国家储备：国家储备是流通库存的一种形式，是国家为了应 对自然灾害、战争和其它意外事件而建立的长期储备，如石油 储备、粮食储备、药品储备等。 5.1 库存概述 库存的分类方式 按库存的状态分类 原材料库存 在制品库存 维护/维修/作业用品库存 包装物和低值易耗品库存 产成品库存 5.1 库存概述 库存的分类方式 按照持有库存的目的分类 周转库存 为了降低采购成本或生产成本，进行批量性采购或批量性生 产，由此产生批量性周期库存。 安全库存 指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、厂商交货 期延期等）而准备的缓冲库存。 季节性库存 指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指 对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存。 5.1 库存概述 库存的分类方式 按照持有库存的目的分类 促销库存 指为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而 建立的库存。 投机库存 指为了避免因商品价格上涨造成损失或从商品价格上涨中获利 而建立的库存。 存淀库存或积压库存 指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销 路而卖不出去的商品库存。 5.1 库存概述 库存的作用 库存的积极作用 5.1 库存概述 例如，某零售商向配送中心订购一定数量的商品并要求2天到货，而配送中心订购该商品需要0．5天时间，运送到货需要2天时间。如果配送中心无库存储备，则将延期0．5天时间，这还不包括配送作业的时间。如果配送中心预先储存一定数量的该商品，则可立即满足客户的需求，避免发生缺货或延期交货的现象。 5.1 库存概述 库存的作用？ 库存的消极作用 1、占用企业大量资金：通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀； 2、增加了企业的产品成本与管理成本：库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； 3、掩盖了企业众多管理问题：如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。 在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲置在供应仓库中的物品价值是1$。 5.1 库存概述 库存成本 库存是包含经济价值的物资资产，购置和储存都会 产生费用。库存成本主要由采购成本、订购成本、库 存持有成本及缺货成本。 采购成本 某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买 时，采购成本指单位购入价格；当由企业内部制造 时，指单位生产成本，单位生产成本始终要以进入库 存时的成本来计算。对外购物品来说，采购成本应包 括商品价格加上运费。对于自制物品来说，采购成本 则包括人工费、直接材料费和企业管理费用等。 5.1 库存概述 库存成本 订货费用（或称订购成本） 是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料所发生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订单、来料验收、跟踪订货等各项费用，主要包括内部各部人员的费用和管理费用。 库存持有成本 库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。 5.1 库存概述 库存成本 缺货成本 是指由于库存供应中断所造成的损失。 失销成本 延期交货成本 5.2 库存管理和控制的方法 库存管理的含义 ABC分类管理法 CVA分类法 经济订货模型 定量订货法 定期订货法 5.2 库存管理和控制的方法 库存管理的概念 库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特 点，