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如何设计组织结构？ 郭剑毅 一、回顾一下“管理”的定义 管理的定义很多，有一个最简单： “通过别人完成任务” 问：怎样达到这个目的？ 答：权力！这不是指一、二个人的最高权力，而是一个权力分配系统。是从董事长，总经理直至每个工作人员的一个“谁在什么时间、什么地方说了算”的系统。例如，传达室的看门人，就有是否让外人进大门的权力。 企业像一架机器，管人，管物；管内，管外；管今天，还要管昨天和明天； 这样就要求建立一个更加精密、科学的企业内部权力分配系统。 一说权力，有人就认为是争权夺利，其实，没有建立科学的权力分配系统，才是造成争抢拼杀等内耗的根本原因。 二、组织系统首先要进行结构设计 管理树： 1、机构图： 描绘的是组织，而不是职务； 部门和部门职能，分工的艺术，既无重叠又无空白。 2、岗位图： 描绘的是人所担任的职务（机构图中出现的部门的负责人），预期相互联系的是责任和权力。 例如： 三、如何设计组织结构？ 例、一个13人的企业如何设计组织结构？设总经办、财务部、生产部、营销部四个合理吗？人事工作可否划为营销部的部门职责？ 管理幅度的概念： 管理幅度或称管理跨度，是指一个管理者有效管理下属的人数。 关于管理幅度的最早描述出现于《圣经》中《出埃及记》一章，记载了摩西的岳父杰斯罗注意到摩西花费过多的时间去监督太多的人，于是建议摩西从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们成为千人之