3-世林企管部.docVIP

世林化工公司企管部工作内容 一、牵头制定中、长期发展规划 年度方针、工作计划 定期工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导 对生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。组织制定企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法 做好年度目标成本管理责任制考核工作3、负责行政费用预算，报领导审批后组织实施4、负责制定横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据、审查对外合作合同、重点项目可行性报告的编制，协助有关部门的更新、技改项目可行性论证、牵头组织有关部门定期、不定期检查工厂各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核 8、完成工厂领导交办的其它任务。 企管部管理制度一、 部门职责1. 制度汇编1) 组织公司各部门编制《制度汇编》，确保制度体系简单实用2) 组织编制各项规章制度，并审核批报，保证各项制度之间的协调统一；3) 各部门自行起草制度经批准后报企管部统一归档；4) 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；5) 根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；6) 督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准；7) 负责公司管理体系文件的更改、换版、作废等日常管理；8) 负责组织制度培训，特别是跨部门使用