企业管理策划办公室(工作总结).docxVIP

2015年度工作总结暨2016年度工作计划企业管理策划办公室一、2015年工作总结近几年来，受内外市场环境的变化，电力施工企业所处的发展环境亦已稍然发生了改变，原有禀赋条件一去不返。可以预见，未来几年将是各电力企业发展的关键时期，现阶段均已倒逼进入到转型升级的过渡阶段，其本质上是从“大而不强”向“先强后大”的蜕变和走向企业品牌过程。为适应这种变化，占据转型升级的主动性，公司于2015年9月6日发文成立了“企业管理策划办公室”，简称“企管办”。企管办虽然成立时间短、人员编制及组织尚不完善，只有兼任之1人，但在公司领导的大力支持和直接指导下，迎难而上、积极进取。在工程资料、资金回笼、劳务用工、施工管理、三级安全网、绩效分配划块等方面献言献策，并根据当前之急需，编制了工程部、工程分部，以及班组安全员、资料员、技术员、材料员等的工作职责。兹总结如下：1、明晰工作目标和主要工作任务，为企管办后继工作的开展打下良好的基础企管办，既不是由公司其它部门分立也不是由其它部门合并而来，而是一个新设置的部门。其工作目标和主要任务是什么、如何做、怎么做才能把工作做好等，都是新成立的企管办面临的首要问题。这一主题的定位，对企管办今后工作的开展以及其作用的发挥具有重要意义。为此，我办在深入理解公司设立企管办的决策意图的基础上，对企管办具体的工作目标和工作任务开展了深入的研究，进一步明晰和细化了企管办的工作目标