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◎第一章 ◎第二章 ◎第三章 ◎第四章 ◎第五章 ◎第六章 ◎第七章 ◎第八章 ◎第九章 ◎第十章 ※第一章 1．什么是管理？管理的作用、特点是什么？ 2．简述管理的职能。 3．简述泰勒制的主要内容 4．简述马斯洛的需要层次理论。 5．什么是企业？企业的特征、类型是什么？ 6．怎样建立现代企业制度？ 7．简述组织设计的一般原则。 8．什么是管理幅度？如何确定企业有效的管理幅度？ 9．组织结构的类型有哪些？ 10．直线职能制企业和事业部制企业的优缺点分别是什么？ 11．简述矩阵制组织结构的适用条件及其优缺点。 5 ※第二章1．如何理解决策的基本原则？ 2．决策有哪些分类？确定型决策、非确定型决策和风险型决策的主要区别是什么？ 3．结合具体实际，阐述决策的过程？ 4．某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为700元，每年需固定费用为1800万元。 （1）盈亏平衡时的产量是多少？ （2）当企业现有生产能力为45000台时，每年可获利多少？ （3）为扩大生产规模，需添置一些设备，需增加固定成本363万元，此时，生产能力增加为50000台，同时可节约变动成本每台100元，为扩大销路，计划降低售价15%，问此方案是否可行？ 5．某厂有一项目，有三个方案可供选择，建大厂须投资320万元，建小厂需投资140万元，第三个方案是先建小厂，3年后如