企管部管理评审输入.docVIP

2006年 2006年，企管部在下，出色的完成公司各项管理工作，使企业管理工作上了一个新的台阶一、年初制定《200年内部经济承包方案》、《生产计划》、《分厂成本计划》和《更新改造和大修理计划》，并组织按月进行考核，保证了生产成本按计划进行，使公司取得了较好的经济效益。 、坚持每月小分析，季度大分析，对成本每一项的超节进行分析，找出节超原因，为公司决策提供依据。 、制定了《项目管理程序和交旧领新程序》并负责考核，保证各工程项目按年初计划进行，控制计划外施工；对土建工程项目组织招标项，严格控制了工程造价，降低了支出;对工程施工过程中经常深入现场拿到第一手内页资料。 、对站台用工进行有效的管理，每笔发生的费用到现场进行实地核实，掌握现场情况后核给人工费。 、分厂和车间发生的临时费用较多，针对实际情况，核给较低的费用，既能保证作业顺利完成，又能较经济的节约费用。 、在对外业务中，时刻不忘代表公司的形像和利益，既把事情很圆满的完成，又把良好的办事形像展现给对方，得到对方较好的评价。 、严格外卖废铁的程序，处理好分厂、车间和公司利益的冲突，得到大家的认可。3份，各部门/人在实施标准的要求上，都很努力并取得可喜的成绩，在肯定成绩的基础上，还应充分认识到，在质量管理体系运行中的存在的问题和薄弱环节。这对质量管理体系的持续改进是不利的，也是违反内审目的，在实施GB/T19001-ISO9001：20