西点训练启动会.pptVIP

美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 世界大学分布图 2006世界前100强大学的国家分布情况 美国 英国 德国 日本 加拿大 52 9 6 5 3 以上是世界前100位大学的国家分布情况 说明图及数据表 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系 西点军校简介 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 为什么而学比学什么更重要 为打败敌人而学，为企业的强大而学 内心中有敌人，为生死而学 在内心中构筑强大的学习环境，为打败敌人而学！ 明确我们经济战场上的敌人是 第一级：跨国企业 第二级：本行业的竞争对手 明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明” 西点训练的入口在于明确自己的敌人 为什么每个人都不足够成功? 除了外界环境之外，原因在自己，所以，每个人最大的敌人是自己 为什么每个人都知道自己的敌人是自己，但是自己却无法改变自己？ 因为自己是很难超越自己的 如何才能超越自己？ 只能寻找自己之外的力量来帮助自己，超越自己 针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的人 这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化! 为什么是敌人而不是榜样？——这是西点成功的秘诀 榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天 敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有! 找敌人的目的在于自我否定！ 自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ （对着镜子看自己） 榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动！ （拿起来榜样的照片） 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ （拿起来敌人的照片） 当你遇到困难时，假想你的敌人会怎么做? 2. 把他的方法写下来。 3. 他怎么做你就怎么做。 西点训练的危机论 我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎! 我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我! 分团 选团长 定团名 定口号 团长承诺流程 自我介绍 介绍班名及意义 带领团队喊口号3遍 做自罚承诺 一个清洁工的故事 从扫厕所到全球CEO： 15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 麦当劳为他的每一位员工提供足够大的舞台 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。” 诚信 2010年上市,2012年收入过8亿. 4年目标:2010年完成上市,年产值8-10亿,利税1亿5千万,年技改投入3千万. 3年目标: 2009年做上市准备,年产值5-6亿,利税7千5百万,年技改投入1亿. 2年目标:2008年做上市准备,年产值2亿,利税3千万,年技改投入5千万. 1年目标2007年做上市辅导工作,年产值1亿,利税1千5百万,年技改投入5千万. 凝聚企业资源,为客户创造价值,引领企业可持续发展 结论：不成长，就出局！ 有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？ 一个歌手的故事 五年以后你是谁，你在哪？ 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年,我与搭档凡内芮在一个星期六的周末坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 五年以后你是谁，你在哪？ 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上， 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？ 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。 那么你的第一个月就