解决工作中的八大瓶颈-3.pptVIP

解决工作中的八大瓶颈 * * 解 读 ④ 我底下那些新手不会做生意 —— 把产品交到新人手里，叫他去卖，和把枪交到 新兵手里，叫他去打，是一样的结果。 * 雅芳专业美容 经理 谭宁 * 白木屋蛋糕 区经理 余丽娟 精选与培育优秀门市人员，细心调教优秀干部 成为副手。 * 解 读 ④ 我底下那些新手不会做生意 —— 把产品交到新人手里，叫他去卖，和把枪交到 新兵手里，叫他去打，是一样的结果。 我建议你： 商品知识永远是第一堂课 / 只销售不检讨，永 远都是新手 / 老鸟要掩护和提携菜鸟 / 不是业 务员的料就不要死费力气。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦， 你哪有时间搞好部门工作呢？ ★ 公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人 就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发 下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有 结果 * 解 读 ① 公司其实常给我们上课 —— 上过课不表示能理解；能理解不表示会落实。 而有的操作用嘴巴说是没有用的。 * 耳到 + 眼到 + 口到 + 手到 * 解 读 ① 公司其实常给我们上课 —— 上过课不表示能理解；能理解不表示会落实。 而有的操作用嘴巴说是没有用的。 我建议你： 上课要有针对性 ( 针对人与事 ) / 课前要有预 习，课后还要检讨 / 授课要形成系列，教材 要做成个人档案。 * 讲师 陈孟秀 * 解 读 ② 同样的错误有些人就是一再地犯 —— 常犯错的人不超过20%，但是常犯的错却占全 部错误的80%。 * * 解 读 ② 同样的错误有些人就是一再地犯 —— 常犯错的人不超过20%，但是常犯的错却占全 部错误的80%。 我建议你： 常犯的错和犯错的人可以做成统计分布图 / 就 最常犯的错做成考核机制，每天追踪 / 连续犯 错一定要问责，必要时连坐。 * 2010年元月初，西安市文明委出台系列 举措，对“行人闯红灯、翻栏杆、乱穿 马路”，不听劝阻、不接受教育处罚甚 至暴力抗法者，将予以刑拘；对“单位 人”闯红灯的，采取“单位连坐”制， 通报所在单位。 * 解 读 ③ 工作手册和有关规定早就发下去了 —— 手册和规定都是死的，往抽屉里一搁，就等于 没有发过。 * 礁溪老爷大酒店 总经理 沈方正 忘记的时候才会看？ * 解 读 ③ 工作手册和有关规定早就发下去了 —— 手册和规定都是死的，往抽屉里一搁，就等于 没有发过。 我建议你： 手册和规定中没有做到的部分要挑出来，不断 加强 / 与现实脱节的规定应该排除 / 任何要求 要具体地说明。 * * 解 读 ④ 我向上级反映某些人不能用，没有结果 —— 反映一个人不能用以前，你要「曾经做过某些 努力」。当然，最好是一开始就用对人。 * * 解 读 ④ 我向上级反映某些人不能用，没有结果 —— 反映一个人不能用以前，你要「曾经做过某些 努力」。当然，最好是一开始就用对人。 我建议你： 人不能用，就像物品，要分类别 / 注意你的“ 最低有效人数” / 调配人手不能影响正常业务 和工作士气。 * 人分四种(两组) ： 有德有才 有德无才 有意愿 有意愿 有能力 无能力 无德有才 无德无才 无意愿 无意愿 有能力 无能力 1 2 可以用 不能用 * 三二行馆 总经