2013年房地产人力资源部工作总结.docVIP

2013年房地产人力资源部工作总结 　　2013年很多的地产公司因为当前形势而进行了转型，而我也机缘巧合的从销售转到了人力资源管理。在这自我角色转换的过程中，我也经历过迷茫和彷徨，在公司领导的鼓励和引导下，也通过不断的自我摸索和学习，现在总算是有点心得，有点上手了。虽然期间付出的努力比之前熟悉的销售工作要多很多，但也使我获益匪浅。 　　人力资源管理涵盖的内容十分广，结合当前公司的实际情况，现在我还只涉及到招聘、培训、考核、员工福利、劳动关系这几个板块。 　　员工的招聘与配置是人力资源管理中很重要的一个职能，也是公司正常运转的必备条件。一方面为了保证公司目前所执行的项目能够正常运营；另一方面为了给新接洽的项目做好人员储备；再加上现有人员的不断流失，所以我们需要不断的为公司引进新人，做到吐故纳新，永保活力。但同时，我们也必须考虑人力资源成本，让每个员工发挥最大的效用，从而达到人员合理配置的要求。 　　对13年的工作总结，其中很重要的一项就是仔细分析2013年度的招聘工作，从中找到不足之处，以便在来年得以更好的改进。 　　 1、公司内部招聘流程的缺失：现在公司不管哪个部门想招聘人员，都是直接口头让我去实施招聘，完全淡化了公司的员工招聘流程，作为即将走出国门的我们应该严格按照公司流程来操作：首先员工需求部门根据实际需要填写《人员招聘需求申请表》；然后由各职能部门逐级审批，直至总经理；最