2014年度采购部计划.docVIP

****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 目 录 2013年12月 编制： 审核： 批准： 部门目标和任务 一、工作目标 供货及时性：到货及时率达100%。 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 合同签订率：年度供货合同签订率98%。 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。 原材料检测合格率（%））） 1、人员配备： 本年度计划定编人，其中： 采购经理：人 副经理：人 采购管理科人：采购管理科科长人 核算帐务科人：帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人：开发组主管人 商务谈判组主管人 2、部门主要干部配备： 采购部经理 采购部部长 4、培训计划 序号 培训时间 地 点 参加对象 授课方式 培训内容 培训目的 责任部门 1 2008-03 公司会议室 全体采购人员 讲 座 合同法 掌握合同法 采购部 2 2009-04 公司会议室 全体采购人员 讲 课 质量管理 提高质量意识 采购部 3 2010-05 公司会议室 全体采购人员 讲 课 产品工艺流程 掌握成本构成 采购部 4 2011-06 公司会议室 全体采购人员 讲 座 采购成本控制 提高成本意识 采购部 5 2012-07 公司会议室 全体采购人员 讲 课 商务谈判技巧 提高谈判能力 采购部 另：参加公司组织的相关培训 总结：年度、半年度 2013年2014年上半年 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较 工作中差距 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立采购工作流程的编制 做好A项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序：质量体系中的程序文件 采购计划、订单、合同、验证记录 供应商管理规定：按公司实际进行编写 潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通 合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录 基础数量记录 成立材料采购小组 选择供应商 签订采购合同 物资采购 实施采购 N 材料进场验收 验证/复试 入库 退货 材料成本核算 物资验收 统计分析、改进 供应商管理 N 材料需用计划 材料采购计划 库存 审批 Y 采购计划 采购计划文件 Y Y N 考察供应商 进入合格供应商名录 发布名录 重新评价 保持合格供应商资格 注销 N 资格评审 Y