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2014年公司年度工作总结报告　　 2014年上半年对于是一个机遇与挑战并存的半年，在大众祥云宁波分公司领导的关心下，在具有预测力的战略决策高度上，紧紧围绕车间生产，以绩效为目标，以安全为保障，为员工谋福利，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。　　下面对公司上半年度的各项工作予以总结汇报。　　一、2014上半年公司所取得的成就　　一 公司不断发展扩大，经济效益稳步提升　　企业是以盈利为目的经济组织，盈利是企业运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业追求的目标。国内和国际社会对大众汽车的需求一直稳步上升，需求量带动生产量，迫使公司持续扩大固定资产和企业成本。公司成立至今，总投资3000余万元，现有叉车63台，牵引车36台，厢式货车3辆，接送班车3辆，皮卡2辆，公务车3辆。现有员工396人，储备员工25人。根据大众厂二期生产需要，公司承租了新的办公楼及宿舍楼，新办公楼和宿舍条件有较大的改善，而且距离上海大众厂更近，缩短了上下班的路程，扩大了的宿舍能够容纳接近一千员工，使员工居住相对更集中，预计将在11月份入住新办公楼和员工宿舍。公司持续扩大规模，不断增强综合实力，经济效益也日渐增长。　　一 制度不断趋向完善　　某公司的发展史不长，前期一段时间内是处于构建公司框架，组建团队的阶段中。到了今天，公司各项制度已逐步建立并完善起来。在既有相对完善的公司制度基础上，成立了职工代表组织，在例行职工代表大会上相继通过了绩效考核制度、班组长任命办法、员工休假管理制度等一系列对基层管理起到实质效果的管理制度。职工代表组织的成立，让各级员工参与到公司的正规化建设上来，形成“公司是我家，发展靠大家”的理念，解决了在管理上存在的不足与矛盾，促使公司和谐发展。就安全管理而言，像安全培训，劳防用品发放，安全操作流程等安全制度已经根据公司具体实际情况落实撰写成详细的文字资料，作为统一管理的指导性文件。祥云公司方总多次到公司召开中层以上领导会议，始终强调把安全工作放在第一位，并把配套企业在生产中出现的问题带到会上，对照检查，举一反三，并强调了绩效考核的重要性。祥云公司现场工长杨始终工作在生产一线，同班组长对每个班组从5S检查入手，严格贯彻正规化生产，在一定程度上确保了安全工作的顺路实施，做到有法可依，有章可循。公司高层特别关心的是车间安全管理，安全管理一直是公司狠抓的关键点，安全管理制度必然更加全面。比如，劳防用品非常齐全，每一位进车间的员工都必须进行安全培训，必须持有出入证，防护衣，眼镜，劳防鞋。做到劳防用品发放到每一位车间生产人员手上，定期给员工做相关培训，提高员工的安全意识和自我保护意识。　　除此之外，人事管理制度，行政管理制度，物资管理制度，财务管理制度在实际工作中也已经运行得著有成效。　　二 注重人才培养和养成　　在当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。　　班组长作为公司的“兵头将尾”，下对车间员工具有统帅和管理的权力，上对领导负有及时汇报车间情况，人员增减的职责，是公司的重点培养对象。针对这一特点，公司购买了大量的培训教育材料，利用休息日首先对班组长进行安全意识，素质修养，职业心态，压力管理等方面的授课培训，通过培训，涌现出了一大批敢管，会管的班组长带头人。通过班组长的带头作用，员工素质不断提高，做到上下班队列统一有序，形成“我是某公司人我自豪”的良好氛围，塑造了良好的公司形象。　　在上半年的工作中，各个岗位涌现出大批的先进集体及优秀员工。他们为公司的健康、有序发展做出了巨大贡献。在此提出表扬和奖励。他们是：　　三 安全工作持续推进　　我公司是属于重工业生产行业，在人员构成上，以一线生产工人为主，因此，安全生产从始至终都是公司十分关注的重要问题。公司认真贯彻落实上海大众公司及祥云公司安全精神，完善“管理同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“安全大检查”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。今年以来，安全生产管理制度深入实践到生产车间管理，总经理华桂平多次深入一线，检查安全工作的落实情况。管理高层干部下到车间，亲自监督生产和督促安全，管理基层干部忠于职守，对车间管理从严从细，一线员工接受定期安全培训，大多数员工都能做到规范操作。同时，公司培训人员利用节假日对技术相对薄弱的技能岗位工人进行有针对性的培训和考核，各个突破，从整体上极大提高了全体员工操作技能。在参加大众厂举办的叉车技能比武中，取得了前三名的优异成绩。尊重生命，