2012年公司企业文化活动的策划与执行.docVIP

企业文化建设活动策划 在对xx事业实践“xx文化” 现状的评估和对企业文化建设工作的梳理过程中，我们认识到举办系列活动是实现“xx文化”落地的重要手段，进行一系列活动策划对企业文化理念落实有非常重要的作用。通过阶段性的主题活动，可以加深员工对哲学理念的理解，深化他们的实践，从而使理念真正在各部门、各项目部工作中体现，使各部门工作逐渐趋近“xx文化”要求的标准。 通过举办各种通俗生动的活动，能够起到寓教于乐，将深刻的道理通俗化，将理念层面的哲学与工作、生活结合起来的作用，从而提高xx事业整体管理水平，提高xx事业员工凝聚力。 在明确企业文化建设的目标和任务及了解员工需求的基础上，结合公司的实际情况，参照先进企业的做法，“xx文化”践行规划项目组策划了以下系列活动，以供xx事业各部门（单位）在以后的企业文化建设工作中选择。 系列一：感动在xx 活动一：“感动在xx”评选活动 活动描述： 把xx事业各部门（单位）发生的感动人心的事迹挖掘出来，在xx事业内部进行广泛宣传，并给予奖励，在xx事业树立员工学习的楷模，通过发生在身边的故事，引起员工的共鸣，弘扬xx员工优良作风。并对这些故事进行整理，在《xx报》、《xx人》杂志上发表，并制成视频文件，作为xx事业对外宣传的重要资料，用发生在xx事业的实际故事感动我们的客户！ 活动过程： 确定“感动在xx”事迹评选标准和具体要求，如将感动的事迹进行分类：员工之间、员工和公司之间、xx和客户、xx和相关方、xx和当地社区；以及事迹发生的时间要求等。 各部门（单位）整理、评选本部门（单位）本年度（第一次评比可以放宽要求，比如近三年发生的）感动事迹1-3件。 收集各部门（单位）提交的感动事迹，并将事迹整理成标准格式、编号，放到网站上。 员工进行网上投票，评出前20名。 组成评选委员会对网上评选出的前20名，进行进一步筛选。 评选出最优秀的10个感动事迹，给予奖励。 媒体单位对评选出的10个感动事迹进行采访，做成视频光盘。 在《xx报》、《xx人》杂志上报道。 将感动事迹整理、加工，出版成书。 预期效果： 生动形象地宣传哲学、实践哲学； 引发员工内心的共鸣，产生触动，增强对xx事业的认同感； 对外宣传，提升形象。 活动二：“成长在xx” 活动描述： 在新员工入司培训期间，以座谈会的方式，邀请xx事业中发展得比较好的老员工，讲述他们在xx中的成长故事，新员工谈自己进入xx事业的预期，畅谈希望公司在个人职业生涯通道方面给予的支持与帮助，并邀请职业生涯规划方面的专家进行点评，现场解答新员工在职业生涯发展方面的疑问，这项活动要结合员工的职业生涯咨询工作，对员工发展中的各种问题，包括发展问题、心理问题给予及时指导，给员工提供各种学习资料，定期组织开展职业生涯培训。 适应条件： 需要有职业生涯规划方面的专家进行点评并为员工提供长期咨询服务； 本活动可以在整个xx事业、各法人单位、各项目部进行； 本活动在新员工入司培训期间进行，并结合长期的职业生涯发展进行咨询工作。 根据xx事业人员结构特点，界定xx事业一年以上的为老员工，不足一年的为新员工。 预期效果： 激发员工工作的责任心、进取心； 实现企业发展和员工个人发展的“双赢”。 系列二：发展在xx 活动一：“畅谈xx的明天” 活动描述： 让员工结合xx事业发展战略，以班组为单位，勾画xx图景，并辅以文字加以说明。把作品在网上发布，发动员工进行投票，并组织专家进行评选，对优秀作品予以奖励，还可以结合本活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。把优秀作品在《xx报》、网站、宣传栏等宣传平台上进行展示，将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。 活动过程： 发展研究中心的员工宣讲公司的发展战略。 各部门（单位）组织员工勾画xx图景，以班组为单位。 每个部门（单位）提交3-5份有代表性的作品。 发展研究中心召集各部门代表，组织专题研讨会，请每个部门就提交的作品进行解释和描绘，邀请相关专家现场给予点评。 讨论会后，各部门（单位）选出1份最优秀的作品，并辅以文字说明，一同交给发展研究中心。 发展研究中心将上交的成果在公司内部发布，请员工进行投票，并组织专家，对上交的作品进行评选，选出5份优秀作品，予以奖励。 结合活动开展“畅谈xx明天”主题征文活动。 将xx图景优秀成果和优秀征文在《xx报》上宣传报道。 在网站、宣传栏等公司内部宣传平台进行成果展示。 将xx图景优秀成果和优秀征文整理、加工，出版成书。 预期效果： 了解公司的战略，树立对xx事业的坚定信心； 让广大员工明确工作应该努力的方向，对前途充满憧憬和希望； 在更广阔的范围内达成共识，坚信xx事业的“明天”会更好。 活动二：我们离“xx文化”有多远 活动描述： xx事业各部门（单位）