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2014年人事行政部工作规划 　　第一部分 前言 　　一、人事行政部的成立： 　　根据公司目前的发展情况及需要 ，特别需要强化人事工作，所以建议以原来行政部为基础，成立人事行政部，编制暂不增加，由1名总经理助理主管。 　　二、人事工作的目标： 　　在2014年，我们争取全力以赴，认真贯彻落实各项计划及措施，把人资资源管理工作推上一个新的台阶。我们的目标是初步形成一支公司自己特色的、职业的、互补的、可持续发展的共赢团队。 　　三、人事行政部工作能顺利、高效开展的要求： 　　按照现代企业制度建立和管理公司，具体的讲： 　　1、完善的公司治理组织架构： 　　公司目前组织架构存在双头、多头管理，多头汇报，存在不合理的地方，组织整体效率不高。而组织架构建设决定着企业的发展方向和长期发展战略。 　　2、明确的责任、权利、义务，充分授权和分权： 　　根据公司确定后的组织架构，实施“三定”工作，定岗、定责、定编，并明确每个职能部门的责、权、利，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证公司的管理规范、运营良好、不断发展。认真梳理现有编制人员，制定出各职位完善的职责、岗位要求、任职要求。充分授权、分权，但同时要做好监督，特别强调监督。在清晰的组织框架和责权利明确的基础上，编制出相关所有流程，然后在工作中按流程执行，使各项工作能够顺利开展。 　　3、明确的考核方案，完善的福利薪酬体系： 　　制定明确的考核方案，对各个部门进行及时、有效的考核，优胜劣汰。建立完善配套的福利薪酬体系，全方位激励员工。 　　第二部分、2014年工作规划 　　一、人事工作： 　　（一）、人力资源规划： 　　根据公司年初的工作规划，根据公司各部门全年的用人需求及相关工作要求，做好全年的人力资源规划工作，做出详细的人力资源工作计划（包括招聘配置、培训开发、绩效、薪酬福利、劳动关系管理等内容，但招聘和培训更详细的计划需要等到公司预算确定、人员编制确定后才能进行）报总经理审核。 　　（二）、招聘与配置： 　　招聘是人事工作第一关，此工作做好与坏，影响后面的人事系列工作。必须建立良好的选人制度和用人标准，最后还要留住人才。使用人才的目标：岗适其能、人得其位、人岗匹配、协同发展。留住人才，要重视个人价值，提供个人发展空间，协助规划职业生涯，达到共享发展财富。 　　1、招聘选人标准： 　　1）、以德为先，德才兼备。选择职业道德素养比较高的员工，特别是讲究传统道德的人进入公司。 　　2）、选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致，能够维护公司声誉并完善公司品格的人进入公司。 　　3）、选择与我们同心同德的人进入公司。 　　2、明确招聘工作各部门的职责，明确招聘流程： 　　明确相关职能部门在招聘中的职责，配合好工作。为了信息的理解一致，要求各部门按统一表格列出明确的《人员需求审批表》：包括岗位名称、任职资格、岗位要求、岗位职责、工作经验、学历、到岗时间等。人才需求明确后人事部门据此有思路、标准，有计划、有步骤的去选才，满足各部门的用人需求，及时、准确、高效完成招聘工作。 　　3、公司现在招聘形式、渠道单一，为了提高人才招聘效率，进一步优化招聘体系。 　　以后以网站招聘为主，辅以现场招聘、报刊、猎头、推荐等。同时保持与相关专业院校的联系，建立校企合作机制，招聘高、精、尖的专业人才。与中职院校、技师学院建立联系，解决技术工人、施工人员的招聘。与专业的行业协会、专业的行业网站建立联系，通过他们积累一些偏门的专业人才，弥补通用招聘模式的不足。 　　4、做好入职准备： 　　人员招聘好后，必须做好入职前期准备（工位、办公电脑、入职培训安排）。 　　5、做好入职引导： 　　需要其他职能部门配合，实行《辅导员制度》，指定一名入职辅导员，进行入职及入职后工作及相关内容的熟悉、适应和办理辅导。 　　6、入职跟踪反馈，员工思想动态关注： 　　这项工作以前做得很不好，需要加强，通过工作流程来解决，同时需要其它部门配合。现在公司由于中层缺乏，存在没有及时地掌握员工思想动态的问题。后面要补充中层，做好员工思想工作，主动预防员工的不正常流动现象。 　　在公司建立三级访谈制度，并且进一步深化。针对新员工试用期的状况建立三级访谈制度：上级领导访谈，出具正式评价文档，以一周为周期进行；行政部访谈，出具正式评价文档，以半月为一周期进行；高层领导随机抽查关注，出具正式评价文档，以一月为周期进行。上级领导为主，行政部协助、监督，同时负责记录归档。加强公司、部门在新员工入职、辅导、培训中的作用，使其更快适应环境。针对老员工的状况，要强化三级访谈制度，以一月为周期进行，出具正式评价文档（随月考评合并，同月考评结论）。掌握员工在工作中的各方面动态，特别是思想动态，以保持员工的稳定。 　　7、合理的补充人员和选拔优