赛普咨询：房地产企业工程管理5.pptVIP

* 第六章??工程管理之流程标准化建设 2、规范化、标准化管理的作用 ——标准动作重复作，是效率最高、成本最低、威慑力最大的。 ——共振的力量。 ——面临问题：建筑市场行业水平参差不齐，对供应商的选择、培训、优化是一个长期过程。 ①创造良好的施工环境，引领优秀的供应商共同进步 ——圣象木地板、日立电梯 ②在复杂的环境因素下，保证产品的品质达到公司要求标准 ——航天塑钢窗、厨博士橱柜 ③锻造铁军，提高效率、保障威力 ——梯队建设、后备队伍的成长 * 第六章??工程管理之流程标准化建设 3、标准化编制的具体思路 （1）制度建设不能忽视“人”的因素，制度建设必须要有建立的基础和可行性。 （2）制度本身并不产生力量——对人的培训和培养需要同步进行。 （3）技术基础是保障：注重科学性、合理性、先进性。 （4）客户导向是方向：超越规范，客户关注焦点重点控制。 （5）适应客户市场，适应供应商市场；适应公司目前的发展阶段和管理环境 。 （6）使用的便捷性 ——以表格配合制度的执行 。 （7）便于学习和推广——避免晦涩难懂；而应深入浅出， （8）生长性 ——避免一成不变成为定式。 * 工程管理发展趋势 * 1、房地产工程管理发展趋势 “小业主、大监理、总承包”方向发展； 所谓：小业主： 大监理： 总承包： 房地产作为推动行业发展的领头人，重新建立新管理体系 一大批跨区域的房地产企业崛起 大部分优秀人才往房地产企业流动 做资源整合的管理者 专业分包或管理越来越明显 客服意识加强，质量满意度较高 房地产的工程管理应该是： 工程项目资源的整合者和指挥者 工作质量标准的制定者 工作流程执行的监督者 第七章??工程管理发展趋势 * 2、未来房地产工程管理的重要事项 （1）供应商管理 建立资格资信体系 战略供应商的合作 推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变 加大教育培训力度，不断提高建设工程质量监督管理人员的技能和素质， 提高监督管理水平。 （2）工程流程、管理体系的标准化 管理程序的标准化 工程技术的标准化 工程进度控制的标准化 设计产品的标准化 第七章??工程管理发展趋势 * （3）区域化工程管理的研究 （4）工程管理的前移，落实到每个工程环节的必须要自行做的事情，因为房地产企业的质量控制做了监理公司的事情，监理公司做了施工单位的施工； （5）房地产——监理——施工单位管理人员——专业分包队伍，四者间的管理，尤其是房地产单位要重点关注施工单位对于专业分包队伍的管理； （6）房地产企业发展过程中的“组织管控模式”的调整； 第七章??工程管理发展趋势 * 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 房资网—海量房地产资料下载！ 最新版《房地产营销策划大全》，QQ：1501688339 案例研讨：开关50000次的合页 某公司曾在一次橱柜定标时，曾选用了能开关50000次的合页。 简单算一个帐：50000次÷70年使用期÷365天≈2次/天。意味着，业主能在70年内，不用为合页的损坏而担忧。 同时，可以预计当橱柜柜体都完全烂掉的时候，合页却依然完好如新…… 合页换不换？轮子转不转？木头烂不烂？ 矫枉过正？ 案例研讨：开关插座质量标准怎样才合适？ 合页换不换？轮子转不转？木头烂不烂？ 名称 项目 万科标准一 国家标准 开关寿命 ≥80000次 ≥40000次 爬电距离 ≥3mm ≥3mm 电气间隙 分隔的带电部件之间≥1.2mm，带电部件与其他部件之间≥3mm 分隔的带电部件之间≥1.2mm，带电部件与其他部件之间≥3mm 插座 额定电压 250V 250V 额定电流 10A、16A 10A、16A 插拔次数 ≥10000次 ≥5000次 爬电距离 ≥3mm ≥3mm 电气间隙 ≥3mm ≥3mm 思考：大家一起算算，80000次的开关与10000次的插座，平均到50年，我们每天可以使用几次？ 站在十字路口谈“品质”和“成本” 追求卓越，无可厚非 矫枉过正，适可而止 我们的终极目标是利润率 质量 成本 社会平均质量/成本线 万科质量/成本线 后期质量/成本线 建造质量/成本线 高于社会平均水平的质量要求，必定要付出高于社会平均水平的成本。 “标准”实质上就是“规则” 各种标准的目的都是一致的，即“为获得最佳秩序，促