生产运作管理综合计划.pptVIP

学习目标 学完本章之后，你将能： 了解或学会： 生产运营计划 提出两类综合计划的决策策略 三种制定综合计划的基本策略 制定综合计划并计算成本 宝丽来 预测胶卷销量 每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动 资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天 一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代 宝丽来—continued 几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资 思考 企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？ 综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？ 综合计划活动概述 综合计划（Aggregate Planning） 也常被称为综合生产计划或总体生产计划 所谓综合计划就是部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作以及其他可控变量，来决定满足预测需求的最好生产方式的一个计划 是一种针对中等生产规模的规划方式 时间跨度一般约为2~12个月 尤其适用于组织对季节性因素或其他波动性因素进行分析的过程 综合计划活动概述—continued