实业集团公司2012年度绩效考核方法.docVIP

实业集团公司201年度绩效考核办法 为建立和完善集团公司考核和激励机制，对各部门（分公）、各岗位的工作绩效进行客观公正的评价，现结合201年度工作实际，特制定绩效考核办法一、考核机构及组织 成立公司绩效考核小组，负责绩效考核各项指标的制定与下达、考核工作的组织、考核结果的审定等。绩效考核领导小组由集团公司领导及部门负责人组成，具体如下： 组长：王箭 副组长：丁银萍、戴长宁、陈虎 成员：钱咏梅、高春宁、张勇、丁劲松、成高勇、李霞、刘铁虎、郭伟绩效考核领导小组下设办公室，由企部、综合办财务部组成，常设机构设企部，办公室主任由丁银萍副书记兼任，考核领导小组办公室主要负责绩效考核工作的组织开展。二、考核对象 绩效考核实行绩效考核领导小组领导下的两级考核部门级考核员工级考核员工自评基础上由部门负责人进行。三、考核内容其中为体现向一线部门和岗位倾斜，根据公司年度绩效最终结果，考虑部门的业绩贡献，经绩效考核领导小组研究，对业务部门在正常打分的基础上，可给予不超过分的加分。员工度绩效工资＝员工度绩效工资＝员工度绩效工资＝发生一般质量或安全事故，扣除绩效%； 发生质量安全事故，扣除绩效%； 发生质量安全事故，扣除绩效0%； 发生旷工不服从上级工作安排等工作过错，扣除个人绩效15%； 发生泄漏商业机密等重大工作过错，扣除个人绩效30%。1、本办法的解释说明权属集团公司绩效考核领导小组。 2、本办法自发