建谊集团企业文化理念手册.doc

 建谊集团 企业文化理念手册 （2011年） 二〇一一年三月 目录 一、前言--------------------------------------------2 二、文化导航图 1、文化导航图（核心理念）---------------------------4 2、文化导航图（应用理念）---------------------------5 三、企业哲学----------------------------------------6 四、核心理念 1、愿景---------------------------------------------8 2、使命---------------------------------------------8 3、核心价值观---------------------------------------9 4、战略思维-----------------------------------------13 五、应用理念 1、经营理念-----------------------------------------15 2、管理理念-----------------------------------------16 3、人才理念-----------------------------------------18 4、工作理念-----------------------------------------21 六、编后记------------------------------------------24 前 言 企业文化就是企业的灵魂和信仰，是企业竞争的最高境界，是以企业哲学为核心的共同价值观体系，是一种基于成功实践的共同思考模式：只有心一致，行动才能一致。 我们的企业发展至今，已经跨过了创业期而进入快速发展的轨道，正在朝着既定的战略目标前进。从战略层面而言，如果没有与之相匹配的文化战略，那么战略就缺乏最强有力的精神支撑；从管理层面而言，单纯依靠刚性的制度管理并不足以适应复杂多样的人性，更应该和柔性的文化管理相配合。 正基于此，如何科学化、系统化和规范化地梳理、提炼以及整合我们长期积淀下来的潜在文化，使其上升为明确的主流价值观，从而更好地指导企业经营管理——就成为了我们目前最迫在眉睫的工作重点。 成功有其规律性，能总结并遵循成功的规律，人生自然就成功了，因而我们的企业文化其实很简单，就是要解密如何做成功的企业，如何做成功的人。围绕企业哲学，我们提炼了愿景、使命、核心价值观及战略思维四个核心理念，并构造企业高压线来维护这些核心文化。同时也对经营、管理、人力资源及工作方法等四个方面的理念进行了梳理，从应用层面对企业文化进行通俗解读。 企业文化不是运动、形式和口号，而是统一做人的标准和行为方式，告诉我们如何做才能更好地发展，是切实地来帮助我们成功。我们应当通过企业文化，来统一和明确成功的标准和要求，把外在他律的约束型管理转化为内在自律的激励型管理；来快速帮助和培养出成千上百个成功的员工，实现企业和个人的共同发展，从而使成功由偶然变为必然。 我们的企业文化，是帮助企业和员工共同取得成功的文化，是融员工的个人发展于企业发展之中的文化。因此，企业文化不是做不做的问题、不是需不需要的问题，而是应该怎么做的问题。 《建谊集团企业文化理念手册》仅仅是万里长征走出的第一步。企业如何让文化落地才是我们真正关心的重点。只有把企业文化层层落实、贯彻，从上到下统一了价值观，整个组织才有战斗力和生命力，才能配合新一轮战略的发展要求。如果企业文化没有建立和强化，就会不断地、重复性地出问题，就会做得越多、错得越多，企业将付出沉重的代价。 企业文化的推行是每个公司的事，是每个员工的事，更是每个领导的事。高层领导要率先垂范、身体力行，来推动落实；基层员工要从点滴做起，从自身的言行做起，从而切实提高整个团队的素养，并紧紧围绕着解决问题、创造业绩而提供巨大的精神动力。 文化变革的影响是深远而又持续的，文化建设的任务是任重而又道远的，但只要我们相信如下的真理，那么我们将一同走向成功： 只有文化生生不息！  文化导航图（核心理念） 文化导航图（应用理念） 第一篇 企业哲学 企业和个人的成功有着客观规律，这和自然科学的公式一样；只有把握这个客观规律，才能找到企业和个人成功的根本，以不变应万变。这个客观规律的最基本中心就是我们的企业哲学。 我们的企业哲学是：守诚创新·惠企为民 守诚创新的内涵： 诚信是道德的底线，更是企业的生命，对公司守诚，对员工守诚，对社会守诚，对客户守诚，对自己守诚。守住诚信，方能正道而行；创新是企业发展永恒的主题，创新不仅仅是指产品的创新、技术的创新，还包括思维方式、管理模式的创新。只有创新，才