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目 录
一、招聘的定义、意义.............................................. 1
二、招聘人员主要工作概述...........................................1
1、收集整理各系统、部门招聘需求.........................................1
2、主动开拓各种招聘渠道............................................... 2
3、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系...................................10
4、建立管理应聘人员档案.............................................. 10
5、招聘活动开展前准备工作..............................................11
6、日常管理工作...................................................... 11
三、附录表格....................................................... 14
四、公司招聘管理制度............................................... 15
招聘工作手册
一、招聘的定义及意义
（一）人员招聘的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
“招”是人资部挑选最适合的人定岗定薪；
“聘”是使用部门挑选最适合的人；
“用”人尽其才，岗得其人，能位匹配；
（二）人员招聘的意义
人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步，这一工作的好坏，不仅直接影响企业整个管理过程的开展，也会影响到企业的日常工作，他有着极其重要意义。
招聘员工管理制度（见HRZP-Z001）
二、招聘人员主要工作概述
（一）、收集整理各系统、部门招聘需求：
人力资源部根据公司年度的用人计划开展招聘工作，若某些部门有计划外岗位需人力资源部招聘，需填写《用工申请表》（见表HRZP-B001）。
《用工申请表》使用方法：
1、用人部门根据需求情况到人资部领取《用工申请表》
2、填写《用工申请表》由人资负责人签字确认上交总经理
3、总经理签字确认后由人资部备案并开始实施工作
（二）、主动开拓、收集掌握各种招聘渠道、媒体动态，为招聘工作提出可行性建议：公司招聘渠道主要分为内部招聘和外部招聘；
1、内部招聘：
（1）、内部推荐：潜在员工管理制度（见HRZP-Z002）
A、推荐方法：
推荐人将被推荐人引领到人力资源部填写《职位申请表》（见表HRZP-B002），并注明推荐人姓名、部门、职务等。经人力资源部按照招聘流程进行资料确认，对符合企业用人标准的安排初试时间。
推荐人不能引领被推荐人到公司填写简历的，推荐人需到人力资源部，告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。由人力资源部与被推荐人联系。
推荐岗位：公司现对外招聘的任何岗位。
奖励条件：被推荐人自转正之日根据其任职岗位，奖励推荐人相应数额奖金。
奖励金额：依照被推荐人转正所担任的岗位的不同而定。
特别说明：
人力资源部内部员工推荐并转正，推荐人只获得以上标准50%的奖励。人力资源部经理及管理副总不享有以上推荐奖励。
在推荐人与被推荐人接触前，被推荐人必须没有主动应聘的行为（如向公司投递过简历或主动来司填写简历或来电询问招聘需求等），否则不能纳为内部推荐。
对有招聘任务的中高层领导，完成绩效后才享受内部推荐奖励制度。
《内部推荐制度》（见HRZP-Z003）
（2）、内部竞聘
竞聘岗位：公司决定对内实施竞聘的所有岗位。
竞聘方法：人力资源部在公司内部发布竞聘公告，说明岗位要求和竞聘步骤，并提供岗位说明书，竞聘人员填写《竞聘人员信息表》(见表HRZP-B003)，提交竞聘书。在指定时间和地点进行竞聘演讲和答辩，经评审通过后，人力资源部在公司内部公示3天内无异议即生效，办理调转手续。
2、外部招聘：
关于规范招聘员工年龄要求 （HRZP-Z007）
职位 年龄要求 副总级 年龄要求在45周岁以下 经理级 年龄要求在40周岁以下 部长（主管级） 年龄要求在35周岁以下 员工级 年龄要求在35周岁以下 保安级 年龄要求35周岁以下 物管部 年龄要求在45周岁以下 物管特殊工种 年龄要求在50周岁以下 保洁员 年龄要求在50周岁以下 更夫（协管员） 年龄要求在55周岁以下
主要外部招聘渠道：网络招聘、现场招聘会、报纸招聘、校园招聘。
（1）、网络招聘：常用招聘网站：智联招聘、前程无忧、中华英才网、诺亚人才
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